重要課題の策定プロセス
当社グループが取り組むべき課題を整理した重要課題（マテリアリティ）を策定し、取り組みを進めています。
STEP1 課題の抽出
CSR推進部会（現 ESG推進部会）のメンバーを中心に役員を交えたワークショップを開催し、国際的なガイドラインや化学メーカーにおける重要課題、当社グループが経済、社会、環境に著しい影響を与えると考えられる側面と、対応しなければならない課題を重要課題の候補として抽出しました。
STEP2 重要課題の優先順位付け
抽出した重要課題候補をもとに、CSR推進部会（現 ESG推進部会）により、「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」を座標軸としてマッピングを行い、優先順位の高い項目を絞り込みました。
抽出した重要課題のマッピングの結果
STEP3 ステークホルダーとのダイアログ
外部の有識者とのダイアログや社内のワークショップなど、社内外でのコミュニケーションを重ねながら、CSR推進部会（現 ESG推進部会）を中心とした策定メンバーでさらに重要課題を絞り込みました。
重要課題や目指す姿を検討する社内ワークショップ
横浜国立大学とのダイアログの様子（2017年度）
STEP4 重要課題の策定
絞り込まれた重要課題と、目指す姿やバウンダリー（影響の範囲）などを整理し、5つの重要課題を明確にして、各重要課題の位置付けや関係性も明確にしました。そのうえで、CSR統括委員会（現 サステナビリティ委員会）、グループ経営会議での承認を経て、2017年度に重要課題を策定し、2018年度から重要課題をもとにした活動を開始しました。