人材マネジメント
基本的な考え方
当社グループのCorporate Philosophy（経営哲学）は「人間尊重の経営」です。
グループの強みを活かして社会に貢献していくために、性別や国籍、年齢、障がいの有無にかかわらず多様な人材が個々の能力を最大限に発揮し、やりがいを持って働くことのできる職場づくりを目指しています。また、社員の多様な価値観やキャリア志向を尊重し、新たな領域にチャレンジする人材や質の高い仕事を実践できる人材の育成に努めています。
2015年に人事戦略における基本方針を体系化した「人事ポリシー」を制定しました。人事ポリシーを原点に各種人事施策をグループ全体に展開しています。（人事ポリシーは、日本語・英語併記です。）
artienceグループ（以下、「当社グループ」という）は、Corporate Philosophy（経営哲学）「人間尊重の経営」をすべての企業行動の原点として掲げています。加えて「社員」は、当社グループにとって最重要かつ欠かすことのできない存在であり、Our Principles（行動指針）を体現しBrand Promise（ブランドプロミス）「感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む」を実践する、価値創造と持続的成長の原動力であると位置付けています。
この原動力たる社員一人ひとりが、主体的かついきいきと活躍できるために、当社グループは、「社員の多様性が尊重される」「社員の成長を支える」「社員が安心して働くことができる」の3つの責務を果たしていきます。
この基本的な考え方に基づき、「人材マネジメントに関する基本方針」（以下、「本基本方針」という）を定め、これに則り、人材マネジメントに関する戦略構築と施策実践をグローバルに展開します。
人材マネジメントの3つの柱
- 多様な人材が活躍できる風土の醸成
性別や年齢、国籍、障がいの有無などに関わらず、多様な背景を持った社員の人権と多様な価値観・考え・発想が尊重され、すべての社員が存分に職務に取り組むことで、世界に提供する新たな価値を生み出せると考えます。当社グループは、そのような多様な人材が活躍できる企業風土を整えます。
- 主体的なキャリアを歩めるしくみの構築
当社グループの理念に共感し「当社グループの中で自身を成長させたい」と考える人材を雇用すること、および、社員自身が思い描くキャリア形成に向けた実践と成長の機会を継続的に提供することは、当社グループの責務であるとして、人材育成のしくみを構築し運用します。
- 安心して働ける職場環境づくり
社員が自身の能力を最大限に発揮するには、職場の安全衛生、適切で公正な労務管理と評価、社員の健康、必要十分な福利厚生が不可欠です。当社グループは、社員一人ひとりが安心して働けるよう、これらの要素が考慮された職場環境を整備し、継続的に改善していきます。
人材マネジメントにおいて取り組むべき課題
(1) 人権尊重
社員一人ひとりの人権は、あらゆる企業行動に優先する、最も尊重すべき事項と認識します。
(2) 法令遵守
事業活動を展開する国または地域の法令等を遵守するとともに、人権と労働に関する国際行動規範を尊重します。
(3) DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）
すべての社員が公平な機会のもと、互いの多様性を認識・受容・尊重しあい、力を発揮できる職場環境を風土醸成と制度改革の両面で取り組みます。
(4) 人材育成
社員の成長に向けた自己実現を支援すべく、教育・研修・自己啓発の機会、多能化の機会、自発的な挑戦の機会を提供します。
(5) 人事制度
社員個人の成長と意欲向上につながる制度と、公正な評価・処遇を実践します。
(6) 労務管理
会社と社員の相互協力のもと、各国法令等や労働慣行に準拠した労務管理の規則と体制を整備し、たゆまぬ改善に取り組みます。
(7) 健康経営と福利厚生
健康増進による労働生産性の確保と、Well Being重視の福利厚生の拡充によって、仕事と私生活の両立を目指します。
本基本方針の適用範囲について
本基本方針は、当社グループが直接雇用するすべての社員に適用されます。そのため、当社グループを構成するすべての会社は、本基本方針に則った人材マネジメントに取り組むものとします。なお、一部の項目については、当社グループへの就労を希望する求職者にも適用されます。
本基本方針の改廃および管理について
本基本方針の改廃は、artience株式会社の取締役会が決定しこれを行います。
また、本基本方針の改廃事務等を行う所轄部署は、artience株式会社の人材マネジメントを統括する部門とします。
2024年5月10日 制定（2024年5月10日取締役会にて決議）
推進体制
当社グループは、グループ人事部が主体となり、人事戦略における基本方針を体系化した「人事ポリシー」をもとに人材マネジメントを進めています。また、各地域・国の労働法令・慣行を踏まえ、国内外の各拠点と連携しながら施策を実施し、人材育成に取り組んでいます。
人材マネジメントのあるべき姿
Corporate Philosophy（経営哲学）を人間尊重の経営とし、当社グループが最も重要としている経営資源は社員です。人事ポリシーに定めた社員の成長のための3つの柱のもと、多様な人材が各々のミッションに取り組み、グループの価値創造を支えています。社員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し、会社と共に成長することで持続可能な価値の提供を目指します。
長期的なキャリアを歩めるしくみの構築
経営理念への共感、期待する社員像の体現のため、将来的なキャリアに向けた実践の機会を
提供し、育成のしくみを整えていきます。
多様な人材が活躍できる風土の醸成
多様な人材が切磋琢磨して、知恵や技術を融合していくことで新しい価値を世界に提供していくことができるとの考えのもと、多様な人材が活躍できる風土を整えていきます。
安心して働ける職場環境づくり
安全な職場環境と社員の健康は最も重要であるとの考えのもと、社員一人ひとりが安心して働けるよう職場環境を改善していきます。
雇用と労働慣行
労働問題に関するリスク管理
当社グループ（国内）では、労働関連法の遵守を目的に社員に向けた情報発信を行うとともに、労働組合と会社で検討を行う経営協議会を運営し、働き方の改善に努めています。
また、社員の労働に関わるリスクを管理・モニタリングするために、年次有給休暇取得の促進や、労働時間のモニタリングを行い、過重労働の防止に取り組んでいます。2022年度、国内での労働基準法違反の事例は0件でした。
労働基準に関する方針の浸透
人事ポリシーにおける人事労務管理の方針として、就業規則の設定、労使関係の構築、法令遵守と労務リスクの予防の3点を掲げています。人事ポリシー（日本語・英語併記）は、グループ各社における管理業務の標準化に向けたサイト「グローバル人事ネットワークWEBサイト」に掲載して常に参照可能としています。また国内では、人事関連情報サイトを開設し、人事規程や人事制度、福利厚生などの人事情報を発信しています。
国内・海外を問わず、グループ各社が適切な労務管理を行い、方針の浸透を図ることにより、すべての社員が理解できるように取り組んでいます。
公正な評価・処遇
当社グループでは、グループの成果・業績につながる行動を尊重し評価しています。賃金は基本給と賞与が主な構成となるようシンプルなものとし、諸手当は各国のビジネス慣習に合わせた補完的なものとします。会社の業績が向上したときに、その利益の一部を社員に還元していくために、社員一人ひとりの成果に応じた報酬体系の構築と社員（組合員）代表との協議を通じた見直しを行っています。
労働時間の適正化
各国における労働時間に関する法規を遵守し、雇用条件や業務内容に見合う勤務形態を適用し労働時間を管理しています。一時的に労働時間が増加する場合には、社員の健康面やワーク・ライフ・バランスにもできる限り配慮し、事前に労使で協議し合意した合法的な許容範囲内で労務管理を行っています。
労使の協議
社員（組合員）の代表と会社側代表による年2回以上の経営協議会を開催し、労使で解決すべき課題について協議を行っているほか、個別案件に応じて適時労使協議の場を設けています。また、人事諸制度の改定については、事前に事務局レベルでの協議を開催するなど、互いに提案し意見し合うための機会を、できるだけ多く設けています。
人材育成
- 人材ローテーション制度
- 東洋インキ専門学校
- 社内表彰制度
- ビジネスアイディアコンテスト