重要问题的制定过程

制定了整理本公司集团应解决的课题的重要课题 (物化) ，并正在推进相关工作。

STEP1课题的抽出

我们以CSR推进小组委员会（现在的ESG推进委员会）成员为中心，以高管人员为中心，举办了研讨会，讨论了国际准则、化学品制造商的重要问题以及我们集团对经济、社会和社会产生重大影响的想法。我们已经确定了将受到影响的方面以及必须作为重要问题候选者予以解决的问题。

根据提取的重大议题候选，CSR推进小组委员会（现为ESG推进委员会）绘制了“对利益相关者的重要性”和“对我们集团的重要性”的坐标轴，并确定了优先级较高的项目并缩小了范围。

提取的重要问题的映射结果

以CSR推进小组委员会（现ESG推进委员会）为首的制定成员通过与外部专家对话、内部研讨会等公司内外的反复沟通，进一步缩小了实质性议题的范围。

内部研讨会讨论重要问题和目标

与横滨国立大学的对话框状态 (2017财年)

我们梳理了缩小的实质性问题、目标愿景和边界（影响范围），明确了五个实质性问题以及各个实质性问题的定位和关系。然后，经CSR管理委员会（现可持续发展委员会）和集团经营会议批准后，制定了2017年度的重大课题，并在2018年度以该重大课题为基础开始了活动。