公司简介

经营方针

artience集团的Brand Promise及理念体系

经营计划

artience2027/2030“GROWTH”

artience集团制定了artience 2027/2030“增长”的管理计划,目标是2030年。 从2024年1月到2029年12月,我们将努力改变我们的业务组合,最大限度地提高资本效率和现金流,建立企业基础,并从事可持续发展管理,从而为实现人们可以过上充实生活的社会做出贡献。

2027 artience中期经营计划

1. 制定计划

在之前的中期经营计划中,锂离子电池(以下简称“LiB”)是在冠状病毒大流行、原材料价格快速飙升和乌克兰冲突长期等重大变化中开发的。 CNT分散体虽然在推出业务等未来增长举措方面取得了进展,但现有业务的盈利能力和现金流仍然存在问题。
在这种情况下,为了应对社会要求的价值变化,提供“触及感性的价值”,为繁荣和可持续发展的社会做出贡献,我们将商号改为artience株式会社,并制定了新的中期经营计划,以实现我们的愿景。
为了使集团走上增长轨道并展示其在市场上的存在,我们将以“增长”为支柱,以坚定的决心进行改革。

2. 中期经营计划artience 2027

集团已设定截至2029年12月的财政年度的ROE目标为10.0%或以上,并正在截至2026年12月的财政年度实现7.0%或以上的ROE目标。 截至2026年12月的财年,我们的目标是实现4,000亿日元的净销售额和250亿日元的营业利润。
作为重要的经营课题,我们将致力于“业务组合转型”、“资本效率和现金流最大化”以及“企业基础建设和可持续发展管理”。

artience2027/2030全体像

3. artience 2027政策

我们有以下三项基本方针,我们计划通过基本方针1和基本方针2的结合来实现业务组合的转型。

基本方针 1
  • 转型为高利润的现有业务集团
    2023年业绩:销售额为2,834亿日元,营业利润为107亿日元
    2026年目标:销售额3,050亿日元,营业利润140亿日元
基本方针2
  • 创建战略优先业务
    2023年业绩:销售额387亿日元,营业利润27亿日元
    2026年目标:销售额950亿日元,营业利润110亿日元
基本方针3
  • 管理基础的变革

基本方针1:向现有高利润业务转型

(2026年度净销售额:3,050亿日元、营业利润:140亿日元)
我们将现有业务分为增长、盈利基础、结构改革和战略重组,旨在通过推进改革(包括产品和市场组合转型)来提高盈利能力。

  • 特别是包装相关领域(液体油墨、压敏胶、复合粘合剂等)的增长导致了盈利能力的提高。
  • 抓住全球市场的增长,特别关注亚洲(东南亚和印度)
基本方針1.高収益既存事業群への変革
基本方针2:创建战略优先业务

(2026年度净销售额950亿日元,营业利润110亿日元)
我们将战略性地分配集团在这两个领域的资源,以创造新的盈利基础。

基本方針2.戦略的重点事業群の創出

基于基本方针1和2的业务组合转型

  • 扩大全球和其他成长型市场的业务(海外销售额比例:23年度为53.7%→26年度为60%以上)
  • 在战略优先业务中创造收益支柱(将战略优先业务提高到全公司营业收入的40%以上)
基于基本方针1和2的业务组合转型
基本方针3:管理基础改革

我们将重新审视传统的经营方式,从头开始,大胆地研究新方法,创造一个有吸引力的组织和文化,尽管它很严谨,但充满活力和纪律。 我们将专注于人、文化和现金,这是变革的起点。

E
  • 推动可持续发展愿景 ASV2050/2030
    到2050年实现碳中和,到2030年为实现可持续发展目标做出贡献
    通过生产工艺创新减少对环境的影响
  • 促进应对气候变化(包括TCFD披露)
S 转变人员、文化和组织
  • 加强人力资本
    引入新的人事制度,改革人力资源开发体制,提高参与度
  • 促进多样性
    推进DE&I,提高日本女性管理人员的比例(23财年为5.5%⇒26财年为7%)
G
  • 加强治理体系(加强SR和IR等)
  • 继续减持股份

信息/DX

  • 数字化转型,最大化 SAP

技术与知识产权

  • 技术平台的重组和知识产权的积极使用
矢印
  • 迈向严谨而有吸引力、充满活力和纪律严明的组织和氛围
  • 通过使用数字技术和人工智能提高生产力并创造价值
  • 基于ASV 2050/2030的社会责任应对
  • 基于新的理念结构构建artience品牌

4. 资本政策

1. 注意资本成本和股价的管理措施
基于公司股本成本约为7%的认识,我们将实施管理,并意识到我们的业务组合和提高资本效率,以实现超过我们股本成本的利润。 此外,我们将通过在12/26财年实现7.0%或更高的ROE和在29/12财年实现10.0%或更高的ROE来改善PBR。
資本コストや株価を意識した経営に向けた対応

业务组合转型

  • 提高现有业务的盈利能力,包括重组低利润业务
  • 稳步拓展以战略为重点的业务,明确增长故事

提高资本效率

  • 通过在全公司范围内实施 ROIC 指标提高效率
  • 通过CCC改进减少营运资金

资本政策

  • 基于总回报率提高股东回报
  • 减持股份

降低资本成本的举措

  • 加强投资者关系活动,包括适时、适当的信息披露和主动的信息发布,并加强与利益相关者的对话

2. 投资规划与现金配置

为了实现基于基本方针的中长期增长,我们计划进行600亿日元的积极投资,超过之前的468亿日元的中期经营计划,其中包括300亿日元的资本支出,主要用于现有业务,以及300亿日元用于锂电池的碳纳米管分散体业务。
在优先考虑未来投资的同时,我们还将积极考虑股东回报。

资本支出计划的分配

资本支出计划的分配

缓存分配

缓存分配

3. 股东回报政策
公司认识到股东回报是一个重要的管理问题。 在分红方面,我们将把实现利润的盈余现金用于战略投资和股票回购等股东回报,同时保持稳定的分红。 此外,总回报率为50%以上。
株主還元方針

价值创造模型

本集团致力于通过其业务活动创造的产品和服务提供价值,以实现公司和社会的可持续增长。 除了在全球范围内认识和把握各种社会和环境问题外,我们将继续与合作伙伴共同创造途径的商业模式,通过展示集团的技术能力,并作为一家以尖端技术为全球人民提供开创性价值的公司,为解决这些问题做出贡献。

(摘自《2024年综合报告》)

价值创造模型

可持续发展

asv2050/2030

(2022 年 1 月制定,2025 年 2 月修订)

2022 年 1 月,artience集团制定了可持续发展愿景 asv2050/,作为集团 CSR/可持续发展活动的实用长期目标,以应对与气候变化、碳中和和 SDGs 倡议相关的最新全球趋势,以及针对公司的需求日益活跃的社会状况。 2030 成立(2024 年 1 月从 TSV2050/2030 更名)。
ASV2050/2030 可持续发展愿景包括两个目标:ASV2050 年(将 2050 年设定为目标年)和 ASV2030(将 2030 年设定为中期目标年)。
ASV2050是集团在之前的中期经营计划(2021~2023)中宣布的以 2050 年实现碳中和为中心的各种可持续发展活动的基本愿景。 另一方面,ASV2030 是 ASV2050 时间轴上的里程碑,也是促进企业集团为实现联合国提出的以 2030 年为目标年的 SDGs(可持续发展目标)做出贡献的中期目标。

ASV2050/2030 由这两个目标组成,由“提供实现可持续发展社会的产品和服务”、“减少制造对环境的影响”和“构建值得信赖的企业基础”这三大支柱组成,这是集团提供价值的方向,并将成为集团所有 CSR、可持续发展和 ESG 举措的基础。

ASV2050/2030 修订前,在2024 年可持续发展数据手册(PDF: 715 KB)的第 6 页引入。

1.提供实现可持续发展社会的产品和服务

asv2030 asv2050 2050 年愿景
  • 有助于可持续发展的产品销售比例:80%
  • 让所有产品都成为可持续发展产品
我们提供的所有产品和服务都有助于可持续发展
  • 扩大从生命周期角度有助于减少 CO2 排放量的产品阵容
  • 为整个价值链的脱碳做出贡献

1-1.让所有产品都成为可持续发展产品

artience集团从早期就致力于提高其产品的环保性,自 1990 年代以来一直在发布各种环保产品。 近年来,集团的产品开发不仅关注环境与社会共存的“环境价值”,还关注人们的舒适、健康和福利、安全和安心等方面,因此,我们推出了多种多样的产品,可以为提高社会的可持续性做出贡献。
因此,为配合 ASV2050/2030 的制定,我们在现有环保产品标准中新增了「具有生命价值的产品」的标准,并将其重新定义为「artience集团永续产品」。 此次定义的扩展将增加一系列具有各种具有生命价值的功能和特性的产品,例如用于物联网和高速通信的数字相关材料、传感器材料(自动驾驶的安全性、生活环境的舒适性)以及生物和医疗相关材料(医疗、药物发现和医疗保健)。

集团设定了量化目标,到 2050 年将这些有助于可持续发展的产品占集团总销售额的比例提高到 100%,在日本和海外,作为中间步骤,到 2030 年实现 80% 的比例。

    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
有助于可持续发展的商品的价值、使用方向和商品示例
价值方向性关键字举措和产品示例
环境价值

实现与环境和谐相处的社会
脱碳清洁能源, 新能源
节能, 电动汽车运输
为电动汽车加速发展做出贡献的材料和技术(LiB 材料、热控制材料)的提案和先进开发
有助于减少使用过程中的 CO2 排放量(UV/EB 转换)
新型环保型发电系统的开发及材料提案
资源回收减少
再使用
回收
替代材料
减少和更换石化原料(生物质、水性)的比例
简化产品配置,替换为纸张(生物降解材料,功能性涂层)
展开支持塑料循环的材料·系统 (水平循环利用支援材料·系统)
与自然共生环境和谐、共生和净化
减少环境负荷物质
隔热涂料、保温
土壤改良、废水净化和可再生能源的利用
碳再循环挑战 CCUS(CO2 捕集、利用和封存)技术和 CO2 衍生原材料的利用
生命价值

实现舒适、健康、安全的社会
医疗保健领域预防和诊断与疾病的早期发现、预防和患病风险的缩小相关的诊断用材料、系统的开发
治疗开发有助于先进治疗和自我护理的医药品和医疗用材料
安全、安心提供安全、无危害的产品 (不含有害物质)
通信、电子、数字领域高速、大容量通信支持光子学、高速大容量传输、高速运算的新一代材料群的开发
高级感应为实现传感器社会和物联网连接的社会提供关键材料
大数据挑战技术,通过使用数据实现便利的社会
   
    

1-2. 为整个价值链的脱碳做出贡献

另一个目标,“为整个价值链的脱碳做出贡献”,是对我们的客户公司及其以外的消费者群的承诺,他们的目标是低碳化、脱碳和减少二氧化碳排放,以及artience集团。 从集团作为 BtoB 材料制造商在整个价值链中销售的产品来看,集团从客户的角度出发,处于供应链的上游,集团生产和企业活动产生的 CO2 排放对客户的 CO2 排放产生重大影响,尤其是原材料的 CO2 排放(范围 3 第 1 类)。

作为供应商,为了支持和配合客户努力实现低碳化、脱碳化和碳中和,本集团将促进减少其产品中的 CO2 排放量(选择低碳原材料、生产过程中使用的低碳能源等)。 此外,我们将通过扩大我们的产品阵容,从产品生命周期的角度为减少二氧化碳排放做出贡献,例如更高效的运输、更低的碳化、客户方产品制造过程中的能源和燃料减少、消费者方使用过程中的节能以及废弃时的易回收性,从而促进整个价值链的脱碳。

2.通过制造降低环境负荷

asv2030 asv2050 2050 年愿景
  • 范围 1+2 排放量(全球):减少 26%(与 2020 财年相比)
    =二氧化碳排放量:
    日本国内减少 35%(与 2020 财年相比)
    海外削减 35%(与 2030 财年的 BAU 相比)
  • 在生产活动中实现碳中和,并在整体企业活动中最大限度地减少温室气体排放
将制造对环境的影响降至最低。
  • 减少生产现场的用水量,促进节水
  • 在生产活动中实现可持续的水利用
  • 在整个集团内实现零排放、节约资源并促进资源循环利用
  • 最大限度地减少废物产生并最大限度地提高回收率
  • 有害化学物质排放量(全球):减少 30%(与 2020 财年相比)
  • 成为在生产活动中不排放有害化学物质的化学品制造商

2-1. 在生产活动中实现碳中和,并在整体企业活动中最大限度地减少温室气体排放

自 2010 财年启动二氧化碳减排项目以来,artience集团一直致力于减少日本和海外生产基地的二氧化碳排放量。 2018 财年,我们制定了新的中长期环境目标,即到 2030 财年将日本国内的 CO2 排放量减少 26%(与 2013 财年相比),并通过科学的回溯预测,每三年设定一次中期经营计划结束的中期目标。

通过为实现这一目标而进行的全面改革,2020 财年的日本国内二氧化碳排放量为 76,843 t-CO2,远低于 2026 财年 78,600 t-CO2 的目标。 因此,在 2021 财年,我们宣布到 2050 财年实现碳中和作为更严格的目标,这成为制定 ASV2050/2030 的中心目标。
在 2025 财年 ASV 2050/2030 的修订中,目标范围已从仅限于生产活动扩大到所有企业活动,包括非生产基地。

ASV2030 年,我们将日本的 CO2 排放量比 2020 财年减少 35%,达到 50,000 t-CO2(与 2013 财年相比减少 50%),这是一个里程碑。 为此,我们将从降低能耗、低碳能源和低碳电力三个方面采取各种措施。 此外,通过排放交易进行碳抵消也是其中一张卡片,我们还在考虑未来的负排放(减少负排放的举措)。

另一方面,我们将未来发展和扩大业务的海外基地的二氧化碳排放量减少 35% 至 95,000 t-CO2,与 2030 财年的 BAU 相比减少了*。 在海外,间接排放的比例比日本大(能源结构由燃料转向电力),因此我们将推进以低碳电力为中心的措施。
该目标是根据 GHG Protocol(企业计算和报告温室气体的国际标准)将范围 1+2 排放量减少 26%(与 2020 财年相比),并在全球范围内统一国内外。

  • BAU 比率:与未采取措施防止因业务增长而导致的 CO2 排放量增加时的排放量相比(一切照旧)
减少 CO2 排放量的措施示例
措施的方向性 措施示例
降低能耗
  • 节能(消除过程中的能量损失)
  • 从节能降耗的角度看生产工艺改革
能源低碳化
  • 生产设施的电气化 (减少直接排放)
  • 使用 LNG 替代燃料的准备和研究
电力的低碳化
  • 引入低碳电力(减少间接排放)
  • 引入可再生能源设施
碳补偿
  • 排污权交易对排污量的抵消
负排放
  • CCUS等技术开发和利用的准备和调查
図:国内CO<sub>2</sub>排出量(千トン)/2020年度76,843トン-CO<sub>2</sub>/2030年度50,000トン-CO<sub>2</sub>/2020年度比マイナス35% 図:海外CO<sub>2</sub>排出量(千トン)/2020年度118,786トン-CO<sub>2</sub>/2030年度95,000トン-CO<sub>2</sub>/2030年度BAU比マイナス35%

2-2. 在生产活动中实现可持续用水

artience集团在工艺用水(用于水系统中的化学反应、产品清洁等的水)、冷却水和洗涤水等应用中使用大量的淡水。 水资源是集团重要的自然资本之一,我们认识到提高用水的可持续性是一个重要问题。 2020 财年,大约 73% 的取水来自陆地淡水系统,例如地下水或工业用水(取自河流和湖泊的水)。 我们一直在努力通过彻底的循环和冷却、使用后的再利用和回收来减少用水量和净化废水,但未来,我们将通过开发不需要水的生产工艺和引入新的灌溉技术来进一步减少整体用水量,并在环境保护和生物多样性保护的前提下致力于用水。

2-3. 最大限度地减少废物产生并最大限度地回收

自 1970 年代日本颁布《废物处理和公共清洁法》(《废物处理和公共清洁法》)以来,artience集团一直在其业务活动中推动减少废物产生和回收利用,并一直在努力减少废物产生量并实现所有业务场所的零排放*。
2020 财年,日本外部产生的废弃物*量为 10,822 吨,其中前三种类型约占总量的 80%:废油的 55%、废塑料的 12%和废水的 10%。 通过关注这些并推进措施,我们将有效地减少向外部排放的废弃物量。

废弃物的分类 (日本国内2020年度)

図:廃油 54.7%/廃プラスチック 12.3%/廃水 10.7%/汚泥 6.0%/金属くず 9.9%/紙くず 1.6%/その他 4.8%

只要集团是一家化学制造公司并继续扩大其生产活动,废弃物的产生就不可避免。 因此,我们的目标是通过开发不太可能产生废弃物的生产工艺,研究废弃物处理方法,促进现场的减少、再利用和回收等资源循环利用,以及在全球范围内共享减少废弃物的专业知识,从而最大限度地减少废弃物的产生量。 在 2025 财年修订中,我们将横向扩展我们在海外在日本实现的零排放活动,以实现整个集团的零排放。 此外,在资源循环利用方面,我们不会局限于集团,还将通过与合作伙伴公司共同创造,通过生产工艺改革和资源回收来促进减少原材料和辅助材料的使用量(节省资源)。

  • 零排放:联合国大学提出的一项倡议,旨在通过废物回收尽可能将废物减少到零。 本集团将最终处置与废弃物产生的比率(最终处置率)定义为 1% 或更低。 2023 财年,日本国内产生的废弃物的最终处理率为 0.15%,我们在所有业务场所实现了零排放。
  • 外部废物排放:作为有价值的废物出售的废物量,以及在工厂产生的废物量,这些废物在工厂内未被回收或未移出营业场所由处置公司处理。 由于它包括集团外的资源回收量,因此不适合作为资源回收的指标,并且在 2025 财年修订版中进行了更改。

2-4. 成为在生产活动中不排放有害化学物质的化学品制造商

由于集团是一家化学制造公司,我们一直在努力管理生产活动中的*有害化学物质并减少其排放。 2020 财年,我们排放了 68.2 吨化学物质,但通过彻底防止泄漏和直接排放,促进废水处理设施成本性能的优化,到 2030 财年,我们将有害化学物质的排放量比 2020 财年减少 30%。

  • 危险化学品:一般是指对人体和生态系统有害的化学品。 集团以《化学物质识别和管理法》(《化学物质控制法》)的 PRTR 制度指定为第 1 类指定化学物质的物质和日本化学工业协会指定的物质为目标。

3.建立可靠的企业基础

asv2030 asv2050 2050 年愿景
  • 负责任地采购原材料,同时考虑人权、劳工和环境
  • 不断改革和转变供应链、人权和多样性、人力资源管理、与当地自然和社区的联系,以及从可持续发展角度进行治理。
我们是一家可以为提高社会可持续性做出贡献的公司。
  • 创造尊重人权和多样性的工作环境
  • 促进促进人才培养,促进促进增长和安全可靠的工作环境,提高员工敬业度。
  • 通过持续改革构建满足利益相关者期望的治理
  • 通过与当地社区和自然建立伙伴关系和共存,实现价值共创

作为所有行业和市场的支持者,artience集团推动企业活动,以改善人们的生活、地球环境以及所有生活在其中的生命的可持续性。 为了继续成为这样的企业集团,我们不断改革公司治理,并努力提高我们作为一家公司的可持续性。
ASV2050/2030 的目标是以“建立值得信赖的企业基础”为支柱,在 2050 年之前的长期“不断改革和转变供应链、人权和多样性、人力资源管理、与当地自然和社区的联系以及从可持续发展的角度进行治理”。 此外,作为到 2030 财年的中期目标,我们将“实现考虑人权、劳动和环境的负责任的原材料采购”,“实现尊重人权和多样性的工作环境”,“通过促进促进增长的人才开发和员工可以安全可靠地工作的工作环境,提高员工敬业度”,“通过不断改革构建满足利益相关者期望的治理”,以及 通过与地区社会和自然建立伙伴关系和共存,实现价值共创“,我们正在推进针对每个社区的短期和中期措施。

                          
asv2030 措施示例
负责任地采购原材料,同时考虑人权、劳工和环境
          
  • 提高 CSR 采购率(实施 CSR 活动超过一定水平的供应商的百分比)
  • 加强全球采购网络,培养采购人才(环境/人权相关原材料信息)
  • 在整个供应链中促进脱碳、尊重人权和减少废弃物
创造尊重人权和多样性的工作环境
  • 促进女性的参与和进步(例如,提高女性在管理职位中的比例)
  • 推动公司内部实施人权尽职调查和人权教育
  • 为老年人、残疾人和少数族裔创造舒适的工作环境,并提高员工的意识
促进促进人才培养,促进促进增长和安全可靠的工作环境,提高员工敬业度。
  • 建立促进自主职业发展的教育和培训体系
  • 提高员工敬业度调查分数
  • 确保工作场所的身心安全
通过持续改革构建满足利益相关者期望的治理
  • 构建支持集团可持续发展的企业管理和业务执行体系
  • 彻底遵守法规并加强风险管理
  • 主动信息披露和利益相关者沟通
通过与当地社区和自然建立伙伴关系和共存,实现价值共创        
           
  • 与行业、政府和学术界建立各种伙伴关系和协作
  •        
  • 作为企业公民和社会贡献,与当地社区和地方政府合作
  •        
       

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