人力资源管理

作为所有企业行动的原点，artience集团（以下简称“本公司集团”）提出了Corporate Philosophy（经营哲学）“尊重人的经营”。另外，“员工”对本公司集团来说是最为重要、而且是不可或缺的存在，我们将其定位为体现Our Principles（行动方针）、践行Brand Promise（品牌承诺）“创造与感性共鸣的价值、实现内心富饶的未来”、创造价值和实现可持续发展的原动力。
为了让作为原动力的每一位员工都能积极主动地发挥其作用，本公司集团将认真履行“尊重员工的多样性”、“对员工的成长提供支持”、“让员工可以安心工作”的三大责任与义务。
根据这一基本思路，本公司集团制定了《人力资源管理基本方针》（以下简称“本基本方针”），并根据本基本方针，构建人力资源管理相关战略，在全球范围内落实各项政策。

人力资源管理的三大支柱

1. 形成让多样化的人才充分发挥作用的氛围

   无论性别、年龄、国籍、是否残疾，我们将尊重拥有各种不同背景的员工的人权和多样化的价值观、思路和构想，让所有员工都能够全身心地投入到工作之中，不断创造出可以提供给世界的新价值。本公司集团将营造让多样化的人才各尽所能的企业文化。

2. 建立可以实现独立职业规划的机制

   招聘认同本公司集团的理念，“想在本公司集团可以实现自身发展”的人才，为员工不断提供实现自己描绘的职业规划的实践和成长的机会，以此作为本公司集团的责任与义务，建立和运用人才培养机制。

3. 营造可以安心工作的职场环境

   职场的安全卫生、适当和公正的劳务管理和评价、员工的健康、必要且充分的福利待遇对最大限度地发挥员工自身的能力来说是必不可少的。为了让每一位员工都能够安心工作，本公司集团将营造考虑了上述要素的职场环境，并不断进行改进。

人力资源管理中应解决的课题

（1）尊重人权
本公司集团认识到，每一位员工的人权优先于所有的企业活动，是最应该尊重的事项。
（2）  遵守法律法规
我们将遵守开展经营活动的所在国家和地区的法律法规等，尊重与人权和劳动相关的国际行为准则。
（3） DE&I（多样性、公平性和包容性）
所有员工拥有公平的机会，相互认识、接受、尊重彼此的多样性，从形成企业文化和制度改革的两个方面营造让员工充分发挥力量的职场环境。
（4）人才培养
为了对促进员工成长的自我实现提供支援，本公司集团将提供教育、培训、自我启发的机会、成为复合型人才的机会、可以主动发起挑战的机会。
（5） 人事制度
建立促进员工个人成长和提高主观能动性的制度，提供公正的评价和待遇。
（6） 劳务管理
在公司和员工的相互协作的基础上，建立符合各个国家的法律法规以及劳动惯例的劳动管理规则和体制，并坚持不断改进。
（7） 健康经营与福利待遇
通过增进健康确保劳动生产效率，完善重视Well Being的福利待遇，实现兼顾工作和个人生活的目标。

适用范围

本基础方针适用于本公司集团直接雇佣的所有员工。因此，构成本公司集团的所有公司都应依据本基本方针开展人力资源管理工作。另外，部分项目还适用于有意愿到本公司集团工作的求职者。

修改、废止及管理

本基本方针的修订和作废由artience 株式会社的董事会决定并实施。
另外，负责本基本方针的修订、作废等事务的归口部门是全面负责artience 株式会社的人力资源管理的部门。

2024年5月10日 制定（2024年5月10日董事会决议）