可持续发展

供应链管理

基本思想

我们集团在全球约 20 个国家拥有约 70 家集团公司,并正在全球范围内拓展业务。此外,随着商业全球化,供应链不断扩大和复杂化,要求企业履行包括供应链在内的社会责任。我们集团将供应链视为我们社会责任的一部分,并提倡考虑人权、劳工、环境和其他问题的举措。
为此,我们制定了《原材料采购规定》,并以《采购基本方针》为基础,推进CSR采购。采购基本政策和可持续供应链指南包括反歧视、结社自由、集体谈判权、遵守最低工资、遵守法定工作时间、员工职业健康和安全以及适当管理。这包括遵守当地法律,例如提供良好的工作环境。有日语版、英语版、中文版,正在向海外集团公司及供应商发放。

artience集团(以下简称“本公司集团”)在通过向客户提供出色的产品与服务为社会做出贡献的同时,努力通过和本公司集团一起构建供应链的供应商一起,通过公正、公平的采购关系构建相互依赖的关系。为了确保本公司集团与供应商构建的理想目标的形态,为实现社会以及地球环境的可持续发展做出贡献,本集团制定《采购基本方针》(以下简称“本基本方针”),开展购买和业务委托等的采购活动。

  1. 遵守法律法规和国际准则
    本公司集团将努力在采购活动中遵守开展经营活动的所在国家和地区的法律法规和规范,并尊重和遵守国际行为准则以及各个国家和地区的社会准则。特别是满足《英国现代奴隶法案(Modern Slavery Act 2015)》、《加利福尼亚供应链透明性法案》、经济合作与发展组织《跨国公司行为准则》、经济合作与发展组织《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿产的负责任供应链尽职调查指南》中要求的、包括整个供应链在内的加强人权应对措施等的社会要求。
  2. 对人权和劳工的关注
    本公司集团将尊重与供应链相关的所有劳工的人权,排除雇用童工、强制劳动等的非人道待遇、歧视、骚扰、冲突矿产采购等可能助长人权侵犯的可能性,努力构建劳工的权利和适当的就业和劳动环境得到保障的供应链。同时,我们将关注开展业务的地区的原住民和当地居民的生存权、生活权。
  3. 对地球环境和资源的责任
    为了通过采购活动对地球环境的保护和循环型社会的发展做出贡献,本公司集团将在遵守环境相关法律法规和规范的基础上,努力自发性地降低环境负荷,减少资源使用量。特别是将致力于降低整个供应链的能源消耗和减少温室效应气体的排放。另外,作为化学厂商,我们将在原材料和生产工艺的两个层面贯彻化学物质管理。
  4. 公正的企业活动
    本公司集团将遵守法律法规,依据企业道德规范、负责任的企业行为准则践行采购活动,以记得所有利益相关者的依赖。在禁止行贿受贿、不正当的利益输送和收取、阻碍公正的自由竞争、侵犯知识产权等腐败行为的同时,遵守保密义务、履行说明责任,并为确保透明性而进行合理的信息披露。
  5. 方针的宣传和教育
    本公司集团应向本公司集团的员工以及与供应链相关的所有人员宣传本基本方针和可持续供应链指南,并通过关于人权、劳动、环境等相关的适当的培训和教育洗雪,努力维持可持续供应链。
  6. 供应商的选择
    作为通过采购活动和本公司集团共同构建可实现可持续供应链理想目标的业务合作伙伴,本公司集团将合理、综合地考虑遵纪守法、质量、价格、供应能力、技术实力、信息提供能力等能力和可靠性,按照公平、公正的标准,选择在保护地球环境和提高社会的可持续发展水平方面与我们志同道合的供应商。另外,为了维持可持续供应链,本公司集团将对供应商进行适当的调查和审计,努力做到持续改进。
    另外,为了达成本项的目的,本公司集团将采用如下的标准选择新供应商,并对现有供应商的情况进行定期确认。
    供应商选择标准
    1. 遵守法律法规
      应始终遵守法律法规,尊重国际行为准则。特别是应审慎地关注人权和劳工惯例,针对供应链上的所有利益相关者,开展诚实的企业活动。
    2. 质量
      应遵守本公司集团所要求的质量,并通过合理发挥质量管理体制的作用,确保质量的稳定性。
    3. 价格
      应提供具有经济合理性的妥当的价格。应提供可确保本公司集团在市场上具有价格竞争力的原材料价格。
    4. 供应能力
      应满足本公司集团的要求数量和交货期,并确保供应的稳定性。
    5. 技术能力
      应具有保障本公司集团实现Monozukuri(产品生产)目标所需水平的技术实力。
    6. 信息提供能力
      应可以适时、适当地提供本公司集团所需的或者有效的信息和解决方案。
    7. 保密
      针对通过与本公司集团的交易获得的信息,应通过合理发挥信息管理和安全体制的作用进行保密。
    8. 环境协调
      应在事业活动中充分考虑保护地球环境、保护资源和生物多样性,努力减少供应链中的能源消耗和降低温室效应气体排放。
    9. 经营基础
      应立足于具有灵活性的经营基础,践行健康、可持续发展的企业经营。
    10. CSR经营
      应努力遵守本公司集团的采购本基本方针和可持续供应链指南、或者与之同等水平的企业行为准则,践行CSR的经营。
  7. 修改、废止及管理
    本基本方针的修订和作废由artience株式会社的董事会决定并实施。
    另外,负责本基本方针的修订、作废等事务的归口部门是全面负责artience株式会社的采购活动的部门。

2005年4月         制定
2024年1月1日  修订(2023年12月8日董事会)

サステナブルサプライチェーンガイドライン​

推进体制

株式会社artience集团采购部以供应商关系为核心,以《采购基本方针》和《可持续供应链方针》为基础,推进CSR采购活动。
此外,定期向风险管理委员会报告CSR采购相关风险,并共享信息,防范和降低风险。

推进CSR采购

我们集团将供应链视为我们社会责任的一部分,并提倡考虑人权、劳工、环境和其他问题的举措。我们制定了《原材料采购规定》,并根据《采购基本方针》推进CSR采购。为进一步加强供应链管理,我们于2023年1月修订了《采购基 本政策》和《可持续供应链指南》。
基于这些政策和指导方针,我们正在实施以下措施:1)传播我们的采购基本政策和供应链指南,2)调查、审核和改进供应商,3)加深员工的理解。我们的基本政策。
今后,我们将每三年对供应商进行一次CSR采购自评估,并对评估结果进行分析,了解并改善供应链对环境和社会的负面影响。

その他の取り組み​

  • CSR采购自我评估
  • 针对新供应商的措施
  • 应对争议矿产与钴采购
  • EcoVadis的可持续发展评估

针对物流问题的措施

物流2024年问题的对策

2023年6月2日,经济产业省、农林水产省、国土交通省联合公布了《以优化物流、提高生产力为目标》,旨在加快应对“2024物流难题”,制定《货主、物流企业工作指南》。
artience集团将维护和重新安置中继基地,并优化交付和货物接收。此外,我们将在客户的理解与配合下,通过供应链各环节的共同努力,通过缩短交货周期、缩短交货地点的等待时间、减少辅助操作等方式,减轻物流企业的负担。完善物流,这是重要的社会基础设施。

到目前为止的努力案例

  • 干线运输部分与集运配送部分的分离
  • 通过与同一家公司共同投资建立的Logiconnet Co., Ltd。的联合交付,提高了调度效率和装载率 (2000年〜)
  • 参加“白色物流”推广活动 (2020年〜)
  • 在客户的协助下,为送货设定订单截止时间,减少物流公司的长时间劳动 (2020年~)

参与“白色物流”推广活动

artience株式会社(原东洋油墨SC控股株式会社)支持国土交通省、经济产业省、经济部倡导的“白色物流”推进活动农林水产省并于2020年5月公布了自愿行动宣言。我们的目标是与原材料供应商、业务合作伙伴和物流运营商合作,通过适当的运输合同和联合物流促进高效物流,从而实现可持续物流。

本公司的自主行动宣言的主要项目
活动项目 工作内容
干线运输部分与集运配送部分的分离 积极推进干线运输部分和配送部分的分离,促进高效物流。
非运行工作部分的分离 物流事业者就运转业务和运转以外的附带作业的分离进行商谈时,要认真接受协商。
推进运输合同的书面化 推进运输合同的书面化。
运费和费用的单独合同 签订运输合同时,原则上要另外签订运输报酬 (运费) 和运输以外的服务等报酬 (费用) 。
优化分包交易 对于本公司以及运输合同的另一方的物流事业者,在进行转包时,也要求对应“运输合同的书面化”和“运费和费用的单独合同”。
考虑合同另一方的合规性 在选择签约的物流公司时,要考虑相关法令的遵守情况。
异常天气等运行的中止、中断等 在发生台风、暴雨、大雪等异常气象的时候或预计会发生的时候,不进行不合理的运送委托。另外,为了确保驾驶员的安全,物流公司判断需要中止、中断运行时,尊重其判断。
推进联合物流 与原料供应商和其他企业合作,推进共同物流的措施。