根据 TCFD 建议进行信息披露
全球温室气体 （GHG） 排放量增加导致全球变暖引起的气候变化是全球社会面临的最重要问题之一。artience集团认识到应对气候变化是一个重要的经营问题，可能会对企业活动产生重大影响，并于 2020 年 11 月宣布支持气候相关财务信息披露工作组 （TCFD）。 2023 年 3 月，我们加入了日本气候倡议 （JCI），2024 年 4 月，我们加入了 GX 联盟。 目前，基于作为集团可持续发展战略核心的可持续发展愿景 ASV2050/2030，我们正在推进气候变化应对活动，例如减少二氧化碳排放量，以实现 2050 年碳中和，并根据 TCFD 建议披露信息。
治理 [英语]
该可持续发展委员会负责监督全公司的可持续发展活动，包括气候变化应对措施，并在整个组织内推广这些活动，并接受董事会到代表董事社长的监督。 重要主题由集团经营会议讨论和解决，然后报告给董事会批准。
代表董事社长作为集团的首席执行官，负责监督可持续发展委员会应对气候变化，并最终负责与全公司可持续发展活动相关的经营决策，同时任命一名负责可持续发展的董事（可持续发展委员会主席）作为负责这些活动的执行官。
ESG推进委员会是委员会的下属组织，负责规划和促进与全公司可持续发展相关的具体活动，包括应对气候变化。 此外，ESG推进室成立于 2023 年 7 月，旨在提高气候变化应对活动的有效性，将在收集气候变化应对信息、识别、分析和评估风险和机会、制定内部规则和披露信息方面发挥核心作用。 我们正在努力加强系统内的合作，加强将气候变化应对措施纳入管理和业务计划，并促进气候相关目标的各种活动的实现和预算编制。
| 报告内容 | |
|---|---|
| 2023 年 6 月 | 基于 TCFD 建议的气候相关信息披露第二阶段报告（2023 年综合报告） |
| 2023 年 9 月 | 制定各基地的脱碳路线图和全球 CO2 排放量可视化的进展报告（可持续发展会议） |
| 2024 年 2 月 | 可持续发展委员会2023财年活动报告和2024财年活动政策解释 |
| 会议机构 | 应对气候变化的作用和活动 |
|---|---|
| 董事会 | 批准和监督集团经营会议中解决的所有与气候变化相关的举措。 |
| 集团经营会议 | 讨论和解决与气候变化相关的重要主题，并向董事会报告。 |
| 可持续发展委员会 | 审议与气候变化相关的具体政策、计划和措施，并向董事会和集团经营会议报告。 |
| ESG推进委员会 | 制定和制定与气候变化应对相关的具体政策、计划和措施，并与各公司各部门合作和协作，实施和推进活动。 每月举行定期会议。 制造团队：支持在每个生产现场实施 GHG 减排措施、汇总和共享信息、促进跨职能规划 可视化团队：制定产品 CFP（碳足迹）可视化规则、系统构建和系统构建 原材料团队：构建可持续供应链，推动低碳原材料减少范围 3 排放 企业基础设施小组：根据 TCFD 建议制定气候相关信息披露策略和披露实务 |
| 风险管理委员会 | 与ESG推进委员会合作，以与其他企业风险相同的方式识别、分析和评估气候相关风险。 每年举行两次定期会议。 |
| 集团职能部门 | 促进和实施实际措施，例如将气候变化应对措施纳入管理计划、预算编制、法律应对措施、加强人力资本以及在内部和外部传播信息。 |
| ESG推进室 | 我们将与各事业公司的管理层、集团职能部门和管理部门合作，加强将气候变化应对措施纳入经营计划，并促进气候相关目标的各种活动的实现和预算化。 |
| 运营公司 | 与ESG推进委员会合作的经营管理、生产、销售和技术部门负责将气候变化应对措施纳入并促进业务计划、与原材料供应商合作和改革生产流程、低碳产品的营销和销售推广以及低碳化技术的研发。 |
风险管理
风险/机会管理流程
集团建立了以可持续发展委员会的下属组织风险管理委员会为中心的全公司风险管理体系。 我们认识到，气候相关风险与其他企业风险一样，是影响集团可持续增长的因素，适当的战略应对措施不仅可以在风险发生时预防和减轻风险的影响，还可以带来增加业务利润和提高市场估值等机会。 气候相关风险和机遇由ESG推进委员会和风险管理委员会协同管理，并采用与一般企业风险相同的管理流程。
ESG推进委员会识别和评估气候相关风险和机会，向集团经营会议和董事会报告，每年召开一次可持续发展会议（全公司会议），不仅为集团公司的管理层和部门负责人提供参加会议的机会，还为普通员工提供参加会议的机会，以便在集团内部共享信息和意识。 此外，通过在线学习和网络研讨会，向所有员工提供与气候变化相关的教育和讲座，我们正在努力提高对气候变化相关问题的认识，获取最新信息，并提高风险敏感性。 管理层和集团公司将基于这些风险和机会的对策和行动计划纳入其经营计划和业务计划中，并反映在具体措施中。
风险/机会识别评估流程
ESG推进委员会使用 TCFD 建议中定义的风险/机遇分类（转型风险：政策和法律、技术、市场、声誉、物理风险：急性和慢性、机会：资源效率、能源、产品和服务、市场和弹性）和集团价值链流程矩阵（采购、生产、物流、销售、开发、管理、使用和处置）。 与气候变化相关的风险和机遇得到了全面识别。 此外，在 2022 年 2 月举行的集团公司部门经理研讨会（有 34 名参与者）上，我们确认了这些抽样结果的有效性（将其与实际做法和现场条件相匹配）。 随后，将大约 300 个已识别的风险/机会组织并汇总为 41 个项目，并根据两种不同的气候变化情景（1.5°C 和 4°C）在财务影响和显现性两个轴上进行影响评估。 根据此次评估的结果，我们确定了对集团很重要的 4 个风险和 2 个机会。 （2021 年 12 月 ~ 2022 年 5 月）
有组织和整合的风险/机会（部分）
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转型风险 |
政策与法律 |
·碳税的导入和排放权交易价格高涨导致的成本增加 ·GHG排放等环境规定的强化·变更及其对生产设备的影响 |
|---|---|---|
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技术 |
·随着向脱碳社会的过渡，现有技术的价值降低 ・与向低排放产品过渡相关的设备投资、人力资源开发和研发成本增加 |
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市场 |
・由于向资源循环和脱碳过渡，对包装和印刷相关产品的需求下降 ·非化石由来·再生原材料的使用和限制对策等引起的原材料·能源价格的上升 |
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声誉 |
・由于无法响应客户减少温室气体排放的要求而导致偏好下降 |
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物理风险 |
急性 |
・天气灾害导致供应链中断导致供应中断和商机丧失 ・因天气灾害和基础设施中断造成的设施和设施损坏而导致的恢复成本和商机损失增加 |
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慢性 |
・位于洪水/干旱风险地区的我们的基地的措施和搬迁成本增加 |
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机会 |
・由于客户对节能、减少温室气体排放和资源回收利用的产品的需求增加，销售额增加 ・通过形成和扩大新的气候相关业务（例如，脱碳材料和传染病产品）的市场来捕捉商机 |
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战略
集团认识到全球气候变化以及国家和地区政府采取的政策和措施对市场环境、原材料采购和消费者偏好有重大影响，并对业务连续性和业务绩效产生重大影响。 在这方面，集团制定了“气候变化应对政策”（2022 年 4 月制定，2024 年 1 月修订），分析这些风险和机会，并将其反映在经营政策和业务计划中。
artience集团（以下简称“本公司集团”）认识到，全球规模的GHG（温室效应气体）排放量增加导致的全球气候变暖所带来的气候变化是全球社会所面临的最重要的社会课题之一，应对气候变化是可能会对本公司集团的经营活动造成重大影响的重要经营课题。基于这样的认识，本公司集团应积极响应关于气候变化的全球性要求，通过应对气候变化的活动，努力为提高社会的可持续发展水平做出贡献。
- 构建应对气候变化的推进体制
本公司集团建立了全面负责整个本公司集团的气候变化应对活动、经营层直属的推进体制，在推动整个集团的气候变化应对措施的同时，将应对气候变化的工作纳入经营战略和事业战略之中。 - 掌握和减少GHG排放量
本公司集团提出了在2050年实现碳中和的目标，将努力掌握和减少整个集团的经营活动中的GHG排放量。特别是在减少GHG排放量方面，应包括整个供应链在内，推进具有实效性的减排措施。 - 提供有助于应对气候变化的产品和服务
集团通过开发和提供产品和服务，不仅在制造过程中减少 CO2 排放，而且有助于减少使用过程中的 CO2 排放量，支持适应气温上升的环境，从而为客户和消费者的气候变化应对活动做出贡献，从而为社会提供“环境价值”。 - 应对气候变化风险和加强业务、基地的抗风险能力
本公司集团应对气候变化给集团的经营活动以及生产基地带来的风险进行评估，并通过采取持续监控、降低和规避风险等适当的应对措施，努力提高经营以及基地的抗风险能力。 - 关于气候变化应对活动的适当的信息披露
本公司集团赞同并参与以TCFD（气候相关财务信息披露工作组）为首的、与应对气候变化相关的主要倡议，并积极、适当地披露本公司集团与气候变化应对活动相关的信息。 - 关于气候变化的宣传与教育
本公司集团应以本公司集团的高管、顾问以及员工为对象，开展适当的宣传与教育活动，以提高公司内部对气候变化及其应对措施的意识、知识水平，推进在所有的经营活动中纳入应对气候变化的工作。
制定于 2022 年 4 月 25 日
修订日期：2024 年 1 月 1 日
情景分析
情景分析的目的是了解预见的气候变化将带来哪些风险和机遇，以及它将对集团产生什么样的影响，以确认集团可持续增长战略在可预见的未来具有弹性，并考虑采取进一步措施的必要性。
本集团对本集团确定的 4 种风险和 2 种机会进行了情景分析，并参考了两种情景：1.5°C 情景，假设世界采取各种措施将平均气温上升限制在比工业化前水平高 1.5°C 以内，以及 4°C 情景，假设气候变化进展，而现有政策和制度仅适用。
| 类别 | 风险/机遇 | 事件和因素 | 财务影响/明显性 | 应急措施 | 影响的增长时间 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5°C 情景 | 4°C 情景 | ||||||
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转型风险 |
政策与法律 市场 |
原材料成本和能源价格上涨 |
·非化石来源·再生原材料的需求增加 ·由于GHG (温室效应气体) 排放规定的强化，供应商的对策费用增加 ·石脑油产量减少导致原材料成本增加 |
影响 3 / 可能性 3 | 影响 2 / 可能性 3 |
·通过调整处方和转换产品阵容来降低高成本原材料 ·通过与供应商的合同审查来稳定原材料的采购 ·通过促进本地生产和本地消费缩短运输距离来降低能源消耗 |
中期 |
| 科技 市场 声誉 |
减少与包装打印相关的需求 |
·市场以循环经济为导向的增长 ·向脱碳社会的过渡进展 ·包装行业脱塑的进展 |
影响 3 / 可能性 3 | 影响 2 / 可能性 2 |
·业务组合审查 ·通过提高产品的环保性能、低排放性来强化优势 ·通过CFP显示产品的增值吸引力 ·针对低碳包装材料的产品开发 |
短期 | |
| 政策与法律 | 碳价格对成本的影响增大 |
·开征碳税 ·对化石能源征收碳税，增加原材料的碳税价格 ·排污权交易市场活跃，排污权信贷稀缺 |
影响 3 / 可能性 3 | 影响 2 / 可能性 3 |
·推进由碳税引起的原材料价格上涨部分转嫁到产品价格上 ·通过产品配方改革减少和消除高碳原材料 ·积极向可再生能源电力转换 ·通过彻底减少直接排放避免购买排放权 |
短期 | |
| 物理风险 | 急性 | 由于天气灾害的加剧而失去商机 |
·由于天气灾害导致的供应链中断(生产基地的停产，原材料和产品的运输障碍) ·因气象灾害对农地的恶劣影响而导致的生物质原材料供应的延迟和停止 |
影响 2 / 可能性 2 | 影响 3 / 可能性 3 |
·通过BCM加强灾害对策的发展 ·构筑包括同行业其他公司在内的国内外生产补充网络 ·多个物料来源和运输工具 |
长期 |
|
机会 |
低排放产品的销售增加 |
・对原材料（包括 CO2 衍生原材料）和生产过程中低排放产品的需求增加 ·客户对节能、低排放、资源循环利用相关产品的需求增加 ·消费者对碳负值材料的期望 |
影响 3 / 可能性 3 | 影响 2 / 可能性 3 |
·低排放原材料的优先选择和保障 ・减少生产活动中的 CO2 排放量 ·从LCA的角度考虑低排放(使用时无需加热和预处理，具有易再循环性)扩充产品阵容 ·促进碳负型材料的研究开发和商业化 |
短期 | |
| 获得酷暑对策、传染病对策材料等事业机会 |
·伴随着慢性气温上升的生活环境中对温度对策的需求增大 ·由于气候变化的影响，新发传染病的频繁发生 ·在保管和使用中，因气温引起的事故发生风险较小的产品的需求扩大 |
影响 2 / 可能性 3 | 影响 3 / 可能性 3 |
·推进应对气候变化引起的生活环境恶化 (暑热) 的材料的研究开发和产品化 ·推进医疗相关材料(药物、药物、医疗器械、感染预防等)的研究开发和产品化 |
长期 | ||
财务影响： 3 = 影响为数十亿日元 2 = 影响约为 10 亿日元 1 = 影响小于 10 亿日元
表现的概率： 3 = 已经表现或几乎肯定会在未来发展 2 = 相对可能发生 1 = 表现的可能性低
影响增加的期间： 短期=1年左右（年度计划期间） 中期=3年左右（中期经营计划期间） 长期=10年左右（ASV2050/中期目标年） 2030 = 2030 财年之前的时期）
1.5℃情景：参见IEA世界能源展望：到2050年净零排放情景和IPCC：SSP1-1.9
4°C 情景：参见 IEA 世界能源展望：既定政策情景和 IPCC：SSP5-8.5
分析范围：整个集团现有业务及目前设想的新业务
- 碳税影响
- 高水险地区发生洪水时的损失金额
- 通过使用可持续发展贡献产品的“环境价值”产品群削减CO2排放量
指标和目标
指示符 1. 二氧化碳排放风险指标
自 2010 财年启动二氧化碳减排项目以来，集团一直致力于减少日本和海外生产基地的二氧化碳排放量。
ASV2050/2030 可持续发展愿景宣布，集团将在 2050 年之前实现生产活动中二氧化碳排放的碳中和。 此外，我们还设定了具体的中期目标，即到 2030 财年将国内 CO2 排放量比 2020 财年水平减少 35%（50,000 t-CO2），到 2030 财年将海外排放量比 BAU 减少 35%（95,000 t-CO2）。
为了实现这些目标，我们正在三个方向采取各种措施：减少能源消耗、低碳能源和低碳电力。 在日本，生产现场运行着许多热电联产系统，我们将通过改用系统中使用的低碳燃料来专注于低碳能源，并促进生产设施的电气化。 另一方面，在生产设施电气化相对发达的海外国家，我们将专注于低碳电力，例如使用可再生能源发电。
CO2 排放量 （国内） 趋势和目标
| 方向性 | 主要措施 |
|---|---|
| 降低能耗 | ・节能 （消除过程中的能量损失） ・从节能的角度进行生产工艺改革 |
| 能源低碳化 | ・生产设备电气化（减少直接排放） ・LNG替代燃料的利用准备和研究 |
| 电力的低碳化 | ・引进低碳电力（减少间接排放） ・引进可再生能源设备 |
指标 2. 有助于可持续发展的产品销售比率机会指标
集团从早期开始就致力于提高其产品的环保性，自 1990 年代以来推出了各种环保产品。 在我们的可持续发展愿景 ASV2050/2030 中，我们将“有助于可持续发展的产品”定义为除了这些环保产品提供的“环境价值”之外，通过扩大人们的生活舒适度、健康和福利、安全和安心等“生活价值”的范围，为提高社会可持续性做出贡献的产品。 在情景分析中，集团将“增加低排放产品的销售”和“获得对抗极端高温和传染病的材料等商业机会”确定为与气候相关的机会，可持续发展贡献产品包括响应这些机会的产品和产品组。
根据 ASV2050/2030，我们设定了中期目标，即到 2030 财年将这些有助于可持续发展的产品占集团日本和海外产品总销售额的比例提高到 80% 或以上，作为集团应对气候变化的指标之一。
* 从 2023 财年起，我们将更改定义并将聚合范围（包括海外）扩大到基于 ASV2050/2030 为可持续发展做出贡献的产品。
截至 2022 财年的数据是传统环保产品的销售构成比率。
| 价值 | 方向性 | 关键字 | 举措和产品示例 |
|---|---|---|---|
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环境价值 与环境共存 |
脱碳 | 清洁能源， 新能源 减能 / 在交通领域转向电动汽车 |
为电动汽车加速发展做出贡献的材料和技术（LiB 材料、热控制材料）的提案和先进开发 |
| 有助于减少使用过程中的 CO2 排放量（UV/EB 转换） 新型环保型发电系统的开发及材料提案 |
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| 资源回收 | 减少 再使用 回收 替代材料 |
减少和更换石化原料（生物质、水性）的比例 | |
| 简化产品配置，替换为纸张(生物降解材料，功能性涂层) | |||
| 展开支持塑料循环的材料·系统 (水平循环利用支援材料·系统) | |||
| 与自然共生 | 环境和谐、共生和净化 减少环境负荷物质 |
隔热涂料、保温 土壤改良、废水净化和可再生能源的利用 |
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| 碳再循环 | 挑战 CCUS（CO2 捕集、利用和封存）技术和 CO2 衍生原材料的利用 | ||
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生活价值 舒适、健康、 |
医疗 & 医疗 |
预防和诊断 | 与疾病的早期发现、预防和患病风险的缩小相关的诊断用材料、系统的开发 |
| 治疗 | 开发有助于先进治疗和自我护理的医药品和医疗用材料 | ||
| 安全、安心 | 提供安全、无危害的产品 (不含有害物质) | ||
| 电信 & 电子产品 & 数字领域 |
高速、大容量通信 | 支持光子学、高速大容量传输、高速运算的新一代材料群的开发 | |
| 高级感应 | 为实现传感器社会和物联网连接的社会提供关键材料 | ||
| 大数据 | 挑战技术，通过使用数据实现便利的社会 | ||
为可持续发展做出贡献的产品认证制度
集团的产品根据具体的可持续性评估项目进行评判，例如环境和生活价值的方向和定义、温室气体排放强度。 如果目标产品的评估符合认证标准，则将被认证为“可持续发展贡献产品”。 认证审查由可持续发展产品认证秘书处进行，可持续发展负责人（主席）批准并认证审核结果。 根据市场和社会对可持续性要求的变化，我们会定期审查筛选标准。
