可持续管理
基本思想
2021年启动的中期经营计划“SIC-II”旨在成为“为新时代做出贡献的生活方式和文化创造公司”,并制定了三项政策:(1)加强业务盈利能力,(2) )创建优先发展领域。我们的目标是通过增加管理资源的价值(转变企业结构)来增加企业价值,以实现可持续增长。
近年来,全球范围内对可持续发展的认识不断增强,例如应对气候变化、碳中和和可持续发展目标的努力。为了从中长期角度开展企业活动,同时灵活应对社会变化,我们的目标是:(1)确保我们提供的所有产品和服务都有助于可持续发展;(2)确保最大限度地减少制造业对环境的影响,包括碳中和。2022年1月,我们制定了可持续发展愿景“ASV2050/2030”,其中设想了以下三点:(3)成为一家能够为提高社会可持续发展做出可靠贡献的公司。
自成立以来120多年的历史中,我们集团利用独特的核心技术持续提供客户和社会所需的价值。我们集团的可持续管理目标是继续成为首选公司,持续提供客户和社会期望的产品和服务,并通过业务连续性履行我们的供应责任。我们将通过实施中期经营计划“SIC-II”下的经营战略,并稳步落实重要问题(实质性)和超越其范围的ASV2050/2030,推动可持续经营。
我们artience集团自创业以来,作为一家制造企业,一直将与社会和谐共处,赢得利益相关者的信任,履行作为企业公民的责任与义务放在首位,致力于通过产品与服务为客户以及最终消费者创造和提供价值。
作为以化工制造业为主营业务的全球化企业集团,我们充分认识到公司经营可能会对社会和环境造成重大影响,必须和所有利益相关者构建、保持良好的关系,并努力提升这种关系。因此,我们认为,时刻分析和评估自身的行为,从人类、经济、社会、环境的角度出发,实现各方面保持平衡的经营是履行企业社会责任的重要课题。
artience集团今后将继续通过公正的事业活动实现自身的可持续发展,并作为优秀企业市民,通过事业活动为社会做出贡献,为客户、员工、股东等的利益相关者提供价值,让利益相关者满意,为地球环境以及提供社会的可持续发展水平做出贡献。
- 通过产品与服务提供价值
在以主业的基础的社会贡献方面,我们将通过提供有助于提升人们的生活质量、提升社会的可持续发展水平、环境保护与恢复的产品与服务,为社会提供“触及感性的价值”和“有助于实现内心富饶的未来的价值”。 - 追求至诚的事业活动
在从原料调拨到产品销售的所整个价值链,坚持公正合理的交易,本着诚实守信的原则开展事业活动。通过这些活动,赚取健康的利润,并回报给以股东、员工和其他利益相关者。 - 贯彻遵纪守法
遵守国内外的法律法规等,尊重国际行为准则和当地的社会准则,努力贯彻基于高度理性、良知与道德观的判断与行为。我们不会容忍任何损害企业诚信和信誉的腐败行为。 - 尊重整个供应链的人权和多样性
我们尊重与事业活动相关的所有人的人权和多样性,并努力消除侵犯人权的行为和对人权的负面影响。我们不会容忍整个供应链中的雇佣童工、强迫劳动、不公平劳动惯例、歧视、骚扰等行为。 - 应对地球规模环境课题的举措
作为化工制造业企业,我们认识到,保护和恢复地球环境以及当地自然环境是我们的首要课题,应通过所有的事业活动最大限度地减少环境负担。另外,我们应通过合理的化学物质管理,努力保持和提高人们的安全与健康水平。 - 营造舒适且可以实现自我价值的职场环境
我们应提供发展和挑战的机会,让每一位员工都能够最大限度地发挥主观能动性和能力。同时,我们应始终致力于职场环境的持续改善,确保在本公司集团工作的所有员工都能够安全、健康地开展业务。 - 积极的交流与信息披露
我们应适时、公正地披露与本公司集团相关的信息,努力提高经营的透明性。另外,我们应与各种利益相关者保持密切地沟通,努力构建和发展依赖关系,谋求与社会的和谐发展。 - 通过持续改革加强公司治理
我们应坚持开展与经营资源和风险管理相关的改革和验证,建立健全具有实效性的企业治理体制。我们应灵活应对经营环境的变化,努力开展具有抗风险能力的企业经营,以实现集团的可持续发展。
2005年4月18日 制定
2024年1月1日 修订(2023年12月8日董事会决议)
推进体制
首席执行官是代表董事社长集团首席执行官,负责可持续发展的执行官(董事)是可持续发展委员会主席,负责执行。 除了规划、推广、评估和跟进本集团在可持续发展委员会的可持续发展活动外,集团经营会议和董事会定期向管理层报告,并在必要时收到响应指示。
2022财年,我们每年9月召开可持续发展会议(全公司会议),分享可持续发展活动的进展和活动政策,并在会后对董事和部门主管(董事和部门主管以外的参与者可以参加)进行培训,以加深他们对多样性的理解。
2023 年 7 月,我们成立了ESG推进室,作为推动 ESG 活动的专门部门。