促进多样性、公平性和包容性
基本思想
根据可持续发展宪章的“在整个供应链中尊重人权和多样性”，artience集团将多元化、公平性和包容性 （DE&I） 确定为公司需要解决的关键问题之一。 我们努力尊重不分性别、国籍、年龄或残疾的多元化价值观、想法和想法，旨在创造一个员工可以带着目标感工作的工作场所。
人才是artience集团（以下简称“集团”）最重要的资本，Corporate Philosophy “以人为本的经营”作为其（经营理念），创造一个让每个员工都能充分发挥能力并最大限度地发挥组织成果的环境，对于集团的可持续发展至关重要。
每个员工都是一个多元化的实体，具有不同的特征、个性、是的背景，他们以自己的想法和感受履行职责。 通过相互认识员工的“可见的外部特征”和“看不见的内在特征”，共同深化学习，实践 DE&I（Diversity， Equity， and Inclusion），为进一步提升集团的企业价值做出贡献。
artience集团对 DE&I 的看法
- 多样性
多样性是一种状态，在这种状态中，不同的人聚集在一起，作为一个团队共存。 我们相信，多元化是创造创新和发展组织以及增强组织可持续性的基础。 - 公平
公平是指您确保所有成员都能获得完成工作所需的信息、工具和通信工具，并且他们获得平等的利益和机会。 认识到社会中存在的不公平结构，并根据每个成员的 “差异” 和情况做出多样化的应对措施，确保了组织的公平性。 - 包含
包容性是一种相互接受的状态，在这种状态下，每个人都感到安全、自信，并在心理安全的团队中被接受。 在这样的环境中，通过最大化个人的能力，组织的力量得到最大化和协同作用。
促进 DE&I 需要解决的问题
（1） 纳入经营战略
在最高管理层的指导下，我们设定了与 DE&I 相关的目标 （KPI），并制定了实现这些目标所需的路线图。 KPI 和路线图将作为集团管理战略的一部分进行实施和审查。
（2） 建立和运营全公司 DE&I 推进系统
以董事会为监督员，以最高管理层的职责为基础，建立覆盖整个集团的DE&I推进体系，并与商业组织和集团公司合作。 此外，我们将不断改革这一制度，并努力提高其有效性。
（3） 通过治理改革加强 DE&I 管理
为了加强董事会的管理监督功能，我们将验证董事会成员在性别、国籍、背景、是、专业知识等方面是否确保了必要和充分的多元化。
（4） 多样化的人才和工作方式的制度改革
我们将继续改革我们的人事制度，使所有员工不受自身特点、性格或背景的限制，并能够充分发挥自己的能力，发挥积极作用。 为了最大限度地提高我们多元化员工的生产力和创造力，我们将努力实现多样化的工作方式。
（5） 行为和意识改革的教育和培训
为了在集团内的所有组织中建立 DE&I，我们将反复举办针对每个级别员工的培训和研讨会。
（6） 利益相关者沟通
为了准确吸引集团所需的多样化人才，我们将进行有效的沟通和对话。 此外，我们将向投资者传播我们的 DE&I 管理举措，为提高企业价值做出贡献。
本政策的适用范围
本政策适用于组成集团的所有公司和所有组织。 同时，它也适用于高级职员、顾问、员工、合同工、泰国兼职员工、临时员工以及从事集团业务的所有其他人员（统称为“高级职员和员工等”）。
本政策的修订、废止和管理
本集团将根据适用法律法规的修订和社会环境的变化，适时修订本政策。
此外，负责修订和废除本政策的部门应为监督artience株式会社的 DE&I 活动的部门。
2024 年 8 月 1 日制定（2024 年 7 月 24 日可持续发展委员会批准）
推进体制
artience集团人事部Co.， Ltd. 于 2021 年 9 月从由跨部门成员组成的多元化促进项目搬迁，并于 2023 年 1 月成立了直属集团人事部的新D&I推进室。 此外，在 2024 年 1 月，该组织的名称更改为 DE&I 促进办公室，并且正在开展更加强调公平的活动。 我们认为 DE&I 的本质是消除结构性歧视，我们将考虑导致多元化员工积极参与的系统和机制，规划和实施教育和培训，在公司内外传播信息，并通过提供不统一的个人必要支持来培养企业文化。
此外，审查和实施适合每个站点的推广方法并开展推广活动（推广月）的 DE&I 推进委员会，以及认可 ALLY 的 ALLY 成员与 DE&I 推进办公室合作。
努力
促进女性的活跃
在之前的中期经营计划 SIC-II 中，我们设定了将女性管理职位的比例（日本）从 2020 财年的 4% 提高到 2024 年 1 月的 8% 的目标。 截至 2024 年 1 月，女性担任管理职位的比例（日本）为 5.5%。
2023 年，为配合 3 月 8 日国际妇女节，我们采访了活跃在公司的女性员工。 我们采访了她们，了解她们迄今为止的职业生涯、她们在促进女性赋权时感受到的变化，以及她们对即将建立自己职业生涯的女性的寄语，并在全球电子内部通讯中发布。
8 月，我们与女董事足立智子为在总部工作的年轻女员工举行了午餐会。 活动当天，我们分享了促进女性赋权的活动状况，并就女性员工自身在未来构建职业生涯中感受到的担忧和障碍坦率地交换了意见。
9 月，我们举办了以“了解更年期和更年期障碍并支持女性积极参与”为对象的高管和部门负责人研讨会，以提高集团内女性健康相关的健康素养。 Aiku 医院名誉院长董事Adachi 博士上台，从医学角度进行了演讲。 女性员工评论说：“我对我将面临的更年期有了更深入的理解”，男性员工也评论说：“我希望更多的人用对工作和家庭有用的知识来听我说话。
此外，在 2022 财年，我们在组织层面引入了团队制。 通过为小单位创造早期管理机会，加强整个集团的管理能力。
制定促进女性在职场参与和进步的行动计划
- 将女性员工的比例提高到 30% 或更高。
- 将员工休带薪年假的百分比提高到 60% 或更高。
| 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 应届毕业生女性录用率（日本）*1 （%） | 30 | 32 | 32 | 33 | 37 |
| 女性担任管理职务的百分比（日本）*2 （%） | 3.6 | 3.9 | 4.5 | 4.5 | 5.5 |
- *1 每个会计年度 4 月录用的女性应届毕业生的百分比
- *2 截至下一会计年度的 1 月
它被认证为“Eruboshi”
针对性别薪酬差距的举措
集团（日本国内）*根据员工所从事的角色（工作）采用工资制度，同一角色的性别差异没有待遇差异，但是当使用统计分析方法排除年龄、教育背景和工龄的影响后计算男女工资差异时，管理人员没有发现统计学上的显著差异。 对于非管理人员（普通员工），确认了 85.6% 的差异。 鉴于这些情况，我们还分析了造成差异的原因，并采取了各种措施。
- 合并子公司和非合并子公司的范围
- 举办男性育儿休假研讨会
多样性教育和启发活动
2023 财年，在D&I推进室成立的第一年，推进室成员访问了日本国内的各个网点，介绍了集团迄今为止的多元化相关举措，并听取了每个网点的实际问题和员工的声音。 这导致了第一手声音的提取，例如每个站点迄今为止未发现的独特问题以及他们在工作时感受到的问题，它成为未来与每个站点的推进委员会成员合作促进 DE&I 的垫脚石。
了解并响应LGBTQ (SOGI)
2022 年 6 月，我们引入了合作伙伴制度，将以前仅适用于合法配偶的祝贺和慰问、育儿和护理、搬迁和海外派遣相关的公司内部制度和福利扩大到普通法婚姻和同性伴侣。
在 2023 年 6 月的 PRIDE 月期间，我们向员工分发了带有 PRIDE 规范的集团 PowerPoint 和 Web 模板，以扩大盟友圈。 10 月，我们大幅修订了 2020 年发布的“理解和应对 LGBTQ+ 问题”，并发布了总结性行为和 LGBTQ+ 问题基础知识的指南，以促进对 LGBTQ+ 人群的理解，以及集团的制度和举措。
2023 年 11 月，为了表彰我们持续努力支持 LGBTQ+，例如赞助 Kansai Rainbow Pride，我们在 PRIDE 指数中连续获得“金奖”认证，该指数评估了我们为解决工作场所性少数群体问题所做的努力。
支持“企业促进婚姻平等”以促进婚姻平等
- 截至 2024 年 7 月 27 日，已有 533 家公司和组织表示支持婚姻平权（同性婚姻合法化）
创造一个让多元化员工能够发挥积极作用的职场
促进老年人的成功
从2018年9月起，我们将国内正式员工的退休年龄从63岁延长至65岁，旨在继续发挥每个员工在终身活跃社会中的作用。作为支持职业发展的措施，我们还致力于职业教育，以促进就业，改善考虑到老年人的工作环境，促进健康。
促进残疾人的活跃
artience Co.， Ltd. 定期为特殊支援学校的学生进行就业培训，并致力于实现残疾人的长期就业。 自 2019 年以来，我们一直在雇用智障人士，在集团总务部Jujo 中心的 Clover Support Center，我们主要负责办公室的支持工作，例如制作名片、收集和发送电子邮件、数字化文档、数据输入以及对会议室等公共空间进行消毒。 2023 年，为了将我们的工作场所扩展到 Jujo 中心之外，我们在总部首次接受了实习生。 日本的残疾人就业率如下。
2023 财年为 2.74%。
2024 年 1 月，我们成立了 Clover Biz Co.， Ltd.*，旨在成为进一步促进残疾人就业的特殊子公司，4 月，我们在 2023 年接收的两名实习生加入了公司。 展望未来，我们将继续扩大就业，并为多元化人才创造发挥积极作用的机会。
- 新公司 Clover Biz 的“Clover”这个名字是基于承载幸福的四叶草的形象，是在支持中心成立时应员工的建议命名的
促进外籍员工的积极参与
在日本，外籍员工 (约30人) 利用语言技能和全球意识活跃于各个部门。
地方宗教的关怀
我们集团正在考虑当地宗教的情况下促进全球扩张。在伊斯兰国家，我们正在努力获得清真认证，并提供符合伊斯兰饮食法规的包装产品。此外，我们还在工厂内为穆斯林设立了一个名为Musholla的祈祷区，为斋戒月（斋月）做准备。
PT. TOYO INK INDONESIA（印度尼西亚）尊重印度尼西亚文化，并建造了一座清真寺（礼拜堂）作为其福利计划的一部分。清真寺还向附近公司的员工和当地居民开放。