可持续发展

基于TCFD建议的气候变化信息披露

我们集团认识到应对气候变化是一个重要的管理问题,可能对企业活动产生重大影响,并于 2020 年 11 月宣布支持 TCFD(气候相关财务披露工作组)。此外,我们于2023年3月宣布加入日本的JCI(气候变化倡议)。目前,基于作为集团可持续发展战略核心的可持续发展愿景“ASV2050/2030”,我们正在推动应对气候变化的活动,包括努力减少CO 2排放,以期在2050年实现碳中和。

治理 [英语]

可持续发展委员会负责监督全公司的可持续发展活动(包括气候变化),并在整个组织内推广这些活动,由董事会通过代表董事社长进行监督。关键问题在集团经营会议上讨论解决,并上报董事会审批。

代表董事社长可持续发展委员会作为集团的首席气候变化应对官,对有关气候变化的管理决策负最终责任,并任命了一位可持续发展官(可持续发展主席)负责各项活动的执行。

该委员会的一个下属组织ESG推进委员会,负责收集气候变化应对信息,识别、分析和评估风险/机会,制定内部规则,信息披露和其他实际事项。为了提高这些活动对管理层的有效性,ESG推进室于 2023 年 7 月成立,它将与可持续发展委员会合作,加强系统内的合作,例如与管理层、集团经营部和集团财务部合作,加强将气候变化应对纳入管理计划,并与各业务公司的管理部门合作,促进将气候相关目标具体化到各种活动和预算中。

向管理层(董事会、集团经营会议)提交的有关气候变化的报告内容
报告内容
2022年5月 确定关键风险/机会的过程、确定结果和解决方案建议
2022年7月 基于TCFD建议的气候变化信息披露 (第1次) 内容报告 (综合报告2022登载)

气候变化应对体制 (2023年7月以后)

可持续发展促进系统 (2023年7月后)
会议机构 应对气候变化的作用和活动
董事会 监督集团经营会议决议并批准的所有气候变化应对举措。
集团经营会议 讨论解决应对气候变化的重要问题,并向董事会报告。
可持续发展委员会 规划和制定应对气候变化的具体政策,计划和措施,并与各公司合作促进活动。
ESG推进委员会 实施和促进与全公司可持续发展活动相关的具体活动,包括应对气候变化。除了每月定期召开会议外,还针对各个主题不定期召开会议。
制造团队:支持各生产基地温室气体减排措施的落实、信息汇总和共享、推进横向规划
可视化团队:CFP可视化的规则制定、体系构建、结构构建
资本投资团队:气候相关投资规则制定、机制建设、ICP引进考虑
原材料团队:构建可持续供应链,推广低碳原材料,减少范围3排放
企业基础设施团队:基于TCFD建议的气候变化信息披露策略制定和披露实践
风险管理委员会 推动全公司风险管理活动。与ESG推进委员会合作,以与其他企业风险相同的方式识别、分析和评估气候相关风险。每年举办两次。
ESG推进室
(2023年7月开始)
全公司可持续发展活动的实际中心。与管理和财务部门合作,促进应对气候变化的管理计划,发展和预算气候相关目标的活动。

风险管理

风险/机会管理流程

我们集团建立了以风险管理风险管理委员会委员会是可持续发展委员会的下属机构。气候相关风险与其他企业风险一样,是影响企业可持续发展的因素,通过采取适当的战略应对措施,可以预防风险发生并减少风险发生时的影响。我们认识到,这不仅会导致增加商业利润和改善市场评估等机会。气候相关风险/机遇由ESG推进委员会与风险管理委员会合作管理,采用与一般企业风险相同的管理流程。

ESG推进委员会识别和评估气候相关风险,向集团经营会议和董事会提出建议和报告,并通过年度可持续发展会议在集团内部分享信息和意识。管理层和集团公司将基于这些风险/机遇的对策和行动计划纳入中期经营计划和业务计划,并反映在具体措施中。

风险/机会识别评估流程

ESG推进委员会采用TCFD建议定义的风险/机会分类(转型风险:政策和法律、技术、市场、声誉;实体风险:急性和慢性;机会:资源效率、能源、产品和服务,我们全面评估使用市场/弹性矩阵提取与气候变化相关的风险/机遇)和我们集团的价值链流程(采购、生产、物流、销售、开发、管理、使用和处置)。此外,我们还通过为各集团公司的部门经理举办的研讨会(2022 年 2 月,34 名参加者)确认了这些提取结果的有效性。随后,我们将这约300个提取的风险/机会整理并汇总为41个项目,并根据两种不同的气候变化情景(1.5℃和4℃),基于财务影响和发生概率两个轴进行分析。评估。这样,我们根据评估结果确定了对我们集团来说重要的四个风险和两个机会。

气候相关风险/机会的确定和评估过程

在风险/机会确定过程中组织和汇总的风险/机会项目 (部分)

迁移

法律

·碳税的导入和排放权交易价格高涨导致的成本增加

·GHG排放等环境规定的强化·变更及其对生产设备的影响

技术

·随着向脱碳社会的过渡,现有技术的价值降低

·随着向低排放产品的转变,节能设备的投资,人力资源开发,研究开发成本的增加

市场

·随着向循环经济和脱碳的转变,包装和印刷相关的需求减少

·非化石由来·再生原材料的使用和限制对策等引起的原材料·能源价格的上升

声誉

·客户等要求减少GHG排放量时的偏好性下降

物理

急性

·由于气象灾害导致的供应链中断导致的供应责任不履行和业务机会丧失

·由于气象灾害导致的设备和设施损坏,基础设施中断导致的恢复成本增加和业务机会丧失

慢性

·位于洪水风险·缺水风险地区的本公司据点的对策和转移成本的增大

机会

·客户的节能、GHG排放量削减、资源循环利用相关的产品和低排放产品的需求扩大导致销售额增加

·通过扩大与气候相关的新业务 (碳负性材料和传染病对策产品) 的市场获得商机

战略

本集团认识到全球气候变化以及各国和地方政府采取的政策和措施可对市场环境、原材料采购和消费者偏好产生重大影响,并有可能对业务连续性和经营业绩产生重大影响。正在做。这些风险/机遇

artience集团(以下简称“本公司集团”)认识到,全球规模的GHG(温室效应气体)排放量增加导致的全球气候变暖所带来的气候变化是全球社会所面临的最重要的社会课题之一,应对气候变化是可能会对本公司集团的经营活动造成重大影响的重要经营课题。基于这样的认识,本公司集团应积极响应关于气候变化的全球性要求,通过应对气候变化的活动,努力为提高社会的可持续发展水平做出贡献。

  1. 构建应对气候变化的推进体制
    本公司集团建立了全面负责整个本公司集团的气候变化应对活动、经营层直属的推进体制,在推动整个集团的气候变化应对措施的同时,将应对气候变化的工作纳入经营战略和事业战略之中。
  2. 掌握和减少GHG排放量
    本公司集团提出了在2050年实现碳中和的目标,将努力掌握和减少整个集团的经营活动中的GHG排放量。特别是在减少GHG排放量方面,应包括整个供应链在内,推进具有实效性的减排措施。
  3. 提供可以为应对气候变化做出贡献的产品与服务
    本公司集团将通过减少生产时的二氧化碳排放量,抑制使用时的二氧化碳排放,对适应气温上升的环境提供支持等方式,开发和提供可以为客户以及消费者应对气候变化的活动做出贡献的产品与服务,向社会提供“环境价值”。
  4. 应对气候变化风险和加强业务、基地的抗风险能力
    本公司集团应对气候变化给集团的经营活动以及生产基地带来的风险进行评估,并通过采取持续监控、降低和规避风险等适当的应对措施,努力提高经营以及基地的抗风险能力。
  5. 关于气候变化应对活动的适当的信息披露
    本公司集团赞同并参与以TCFD(气候相关财务信息披露工作组)为首的、与应对气候变化相关的主要倡议,并积极、适当地披露本公司集团与气候变化应对活动相关的信息。
  6. 关于气候变化的宣传与教育
    本公司集团应以本公司集团的高管、顾问以及员工为对象,开展适当的宣传与教育活动,以提高公司内部对气候变化及其应对措施的意识、知识水平,推进在所有的经营活动中纳入应对气候变化的工作。

2022年4月25日              制定
2024年1月1日      修订(2023年12月8日董事会)

情景分析

情景分析的目的是了解气候变化将带来哪些风险/机遇,对我们集团产生什么影响,并提高我们集团在设想的未来可持续增长战略的弹性。目的是确认这一点并考虑是否需要采取进一步措施。对于我们小组确定的四种风险和两种机遇,我们定性地展示了截至分析涵盖的 2030 财年期间的三个阶段的财务影响程度和实现的可能性。

该分析包括 1.5°C 情景和 1.5°C 情景,前者假设采取各种措施将平均气温较工业化前水平上升限制在 1.5°C 之内,后者假设世界上各种措施与工业化前水平相比,采取了一系列措施将平均气温上升限制在 1.5°C 之内,而 1.5°C 情景则假设现有政策和系统继续运行,气候变化的物理影响仍然存在。我们提到了 4°C 情景,该情景假设了一个风险影响增加的世界。

财务影响: 3 = 影响为数十亿日元 2 = 影响约为 10 亿日元 1 = 影响小于 10 亿日元
表现的概率: 3 = 已经表现或几乎肯定会在未来发展 2 = 相对可能发生 1 = 表现的可能性低
影响增加的期间: 短期=1年左右(年度计划期间) 中期=3年左右(中期经营计划期间) 长期=10年左右(ASV2050/中期目标年) 2030 = 2030 财年之前的时期)
1.5℃情景:参见IEA世界能源展望:到2050年净零排放情景和IPCC:SSP1-1.9
4°C 情景:参见 IEA 世界能源展望:既定政策情景和 IPCC:SSP5-8.5
分析范围:整个集团现有业务及目前设想的新业务

风险/机会 事件和因素 冲击 应急措施 影响的增长时间
1.5℃ 4℃

风险

原材料成本和能源价格上涨

·非化石来源·再生原材料的需求增加

·由于GHG (温室效应气体) 排放规定的强化,供应商的对策费用增加

·石脑油产量减少导致原材料成本增加

财务影响度3 财务影响度2

·通过调整处方和转换产品阵容来降低高成本原材料

·通过与供应商的合同审查来稳定原材料的采购

·通过促进本地生产和本地消费缩短运输距离来降低能源消耗

中期
可表达性3 可表达性3
减少与包装打印相关的需求

·市场以循环经济为导向的增长

·向脱碳社会的过渡进展

·包装行业脱塑的进展

财务影响度3 财务影响度2

·业务组合审查

·通过提高产品的环保性能、低排放性来强化优势

·通过CFP显示产品的增值吸引力

·针对低碳包装材料的产品开发

短期
可表达性3 表达可能性2
碳价格对成本的影响增大

·开征碳税

·对化石能源征收碳税,增加原材料的碳税价格

·排污权交易市场活跃,排污权信贷稀缺

财务影响度3 财务影响度2

·推进由碳税引起的原材料价格上涨部分转嫁到产品价格上

·通过产品配方改革减少和消除高碳原材料

·积极向可再生能源电力转换

·通过彻底减少直接排放避免购买排放权

短期
可表达性3 可表达性3
因气象灾害加剧而丧失商机

·由于天气灾害导致的供应链中断(生产基地的停产,原材料和产品的运输障碍)

·因气象灾害对农地的恶劣影响而导致的生物质原材料供应的延迟和停止

财务影响度2 财务影响度3

·通过BCM加强灾害对策的发展

·构筑包括同行业其他公司在内的国内外生产补充网络

·多个物料来源和运输工具

长期
表达可能性2 可表达性3

机会

低排放产品的销售增加

・生产过程中对原材料(包括二氧化碳衍生原材料)和低排放产品的需求不断增加

·客户对节能、低排放、资源循环利用相关产品的需求增加

·消费者对碳负值材料的期望

财务影响度3 财务影响度2

·低排放原材料的优先选择和保障

・减少生产活动中的CO2排放量

·从LCA的角度考虑低排放(使用时无需加热和预处理,具有易再循环性)扩充产品阵容

·促进碳负型材料的研究开发和商业化

短期
可表达性3 可表达性3
获得酷暑对策、传染病对策材料等事业机会

·伴随着慢性气温上升的生活环境中对温度对策的需求增大

·由于气候变化的影响,新发传染病的频繁发生

·在保管和使用中,因气温引起的事故发生风险较小的产品的需求扩大

财务影响度2 财务影响度3

·推进应对气候变化引起的生活环境恶化 (暑热) 的材料的研究开发和产品化

·推进医疗相关材料(药物、药物、医疗器械、感染预防等)的研究开发和产品化

长期
可表达性3 可表达性3

定量分析

  1. 碳税影响
  2. 高水险地区发生洪水时的损失金额
  3. 通过使用有助于可持续发展的“环境价值”产品来减少二氧化碳排放

指标和目标

1.二氧化碳排放量

自2010年度启动“CO 2削减计划”以来,artience集团一直致力于削减国内外生产基地的CO 2排放量。在当前的中期管理计划“SIC-II”中,我们宣布“2050年实现碳中和”,并将其作为ASV2050/2030的中心目标。

ASV2030的目标是,与2020财年相比,国内CO 2排放量减少35%至50,000吨-CO2,海外排放量至95,000吨-CO2,与2030财年的BAU相比减少35%。为了实现这些目标,我们将在减少能源消耗、减少能源碳排放、减少电力碳排放三个方面采取多种措施。

主要减少措施和估计减少量 (国内)

图:2020年度76,843t-CO <sub>2 <sub>/活动量变化+15%/减少能源使用量-20%/低碳能源使用量-5%/低碳电力使用量-25%/2030年度(目标)50,000t-<sub>二氧化碳</sub>

减少CO 2排放量的方向和主要措施实例

措施的方向性 主要措施
降低能耗

·节能 (消除过程中的能源损耗)

·节能视角下的生产工艺改革

能源低碳化

·生产设备的电气化 (减少直接排放)

·LNG替代燃料利用的准备和调查

电力的低碳化

·采用低碳能源

·可再生能源设备的引进

2.可持续发展贡献产品营业收入比率

artience集团从早期开始就致力于提高其产品的环保性,自1990年代以来,已向世界推出了各种环保产品。 近年来,在产品开发中,我们不仅关注这种“环境价值”,还关注人们的舒适、健康和福利、安全和安心等方面,因此,我们推出了各种有助于提高社会可持续性的产品(生活价值)。

在ASV2050/2030年,我们在现有环保产品标准的基础上增加了“具有生命价值的产品”标准,并将其重新定义为“有助于可持续发展的产品”。 到2030年,集团制定了目标,将这些可持续发展产品在日本和海外的总销售额中占集团总销售额的比例提高到80%以上。

环保产品销售比例趋势及目标
可持续发展贡献产品定义的环境价值·生活价值及其方向性·事例
价值 方向性 关键词/举措案例
环境价值

容器包装区域

减量化/石化原料比例的降低和置换

简化更换/产品配置,替换为纸张

支持再循环/塑料循环的材料·系统展开

移动能区

促进运输的EV化/EV化加速的材料和技术的提案·先行开发

清洁能源·新能源/有利于地球环境的新发电系统的开发·材料提案

碳再循环

CCUS(CO 2捕集、有效利用、封存)技术的挑战、CO 2衍生原料的利用

生活价值

医疗保健区(预防、诊断、治疗、安全、安心)

通信、电子、数字领域(高速/大容量通信,高级感知,大数据)