artienceグループ、2030年度に向けた新マテリアリティを策定

経営計画artience2027/2030“GROWTH”・サステナビリティビジョンasv2050/2030と連携した15の重要課題でKPI/目標および施策を設定

artience株式会社（代表取締役社長　髙島　悟、東京都中央区）は、2030年度を目標年度とする新たなマテリアリティを策定しました。この新マテリアリティは、15の重要課題で構成され、経営計画artience2027/2030“GROWTH”ならびにサステナビリティビジョンasv2050/2030と連動しています。

artienceグループは、2024年度にスタートした経営計画artience2027/2030“GROWTH”および2022年度から運用しているサステナビリティビジョンasv2050/2030をベースに、グループのサステナビリティ経営として2030年までの期間において取り組むべき重要課題を特定した、新たなマテリアリティを策定しました。策定に際しては、サステナビリティ委員会事務局を中心に策定チームを編成し、社内ワークショップ、外部有識者ヒアリング、関連部門責任者へのKPIヒアリングなどを実施し、社内外ステークホルダーの意見を反映しました。
この新マテリアリティは、社会からの要請事項とグループの持続的成長のための取り組みの双方において重要と位置付けられた15のテーマで構成され、各テーマに対するアクションと、アクションの進捗を測るKPI/目標値または施策（定性目標）などを設定しています。新マテリアリティは、2025年度を開始年度とし、経営計画やサステナビリティビジョンと同じ2030年度を目標年度に設定しています。なお、次期中期経営計画策定のタイミングに合わせたKPI/目標値の見直しなども計画に含まれています。

新マテリアリティの内容構成

新マテリアリティは、特定された15の重要課題をサステナビリティビジョンasv2050/2030に連動した4つのピラー（柱）で区分しています。それぞれの重要課題は、テーマ（分野）とアクション（実行項目）で構成されます。

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