artience优势 | 综合报告书2024通过整合自有资源和外部资源创造新价值的技术与知识产权战略

我们的优势在于拥有众多业务和各种技术支持。 例如，即使你用一个词说胶粘剂，也有各种各样的产品，如压敏胶、复合粘合剂、热熔胶等。 客户不需要粘合剂，他们需要的是粘贴，而我们相信，拥有多种方法来实现这一目标是一大优势。
我们的代表产品之一是用于标签和包装的聚合物，但通过使用相同的技术作为基础并添加其他技术，我们可以将它们扩展到半导体封装和键合。 通过将低成本、通用产品中使用的技术应用于其他领域，附加值可以提高10倍甚至100倍。

在半导体领域，我们专注于锂离子电池碳纳米管的开发，作为锂离子电池分散体的下一个技术，我们目前正专注于锂离子电池。 由于对半导体更高容量和更高速度的需求，我们在使用三维封装方面达到了一个重大转折点。 在半导体领域，拥有良好业绩记录的制造商具有压倒性的优势，但这种结构性变化对新进入者来说是一个机会。 具体来说，这种三维封装给半导体带来了热挑战。 如何散发这种热量，以及如何减轻与热量相关的压力。 新的挑战正在出现。 对于新进入者来说，这是一个很好的机会。
我认为敏感度值是提供超出客户期望的价值。 我想用科学来创造已经考虑到这种程度的建议。 我相信这将导致未来新业务的发展和创造。

到目前为止，我们培养的技术是在数据库中作为技术平台创建的，但我想进一步将其发展为内部封闭的人工智能。
集团内部有许多业务部门，但组织障碍不可避免地在它们之间形成。 通常，这些组织障碍会阻止信息和工程师相互交互。
作为一家公司，无论你积累了多少经验，如果你不能利用它，它就没有意义。 除了结果之外，正确记录实验的目的和考虑因素、工程师的想法以及能够轻松提取这些信息也很重要。 这听起来很容易，但出乎意料的困难。 作为解决问题的一种手段，我们希望通过使用人工智能使搜索更容易，并更容易获得您想要的答案。

此外，为了实现新的想法，如果仅凭我自己的技能不足，我想创建一个系统，让集团内部的人能够寻找能够在组织围墙之外实现它并熟悉该领域的人，并立即与他们联系。 通过连接人，应该更容易创造新事物。
此外，这一举措不仅将在日本实施，还将在海外基地实施。 通过能够轻松地与他人协商，让熟悉该领域的人给出答案，以及在某些情况下派遣人员，可以快速解决全球问题，将其与销售联系起来，并使其与众不同。 我们将创建这样一个系统。

2023 年 12 月之前，我担任东洋科美Co.， Ltd. 的总裁，作为东洋科美的一项独特举措，我们建立了一个奖励制度，鼓励每个人接受挑战，无论多小，并为优秀的挑战颁发“挑战奖”。 勇于接受挑战，不惧怕失败。 小挑战带来大挑战，这将带来新技术和利润。 结合技术和人际互动，我相信它已经导致了良好的企业文化。
我想在整个集团内传播接受挑战而不惧怕失败的文化。 我想这也是我的角色。

当然，我们将稳步增加中期经营计划中提出的数字，但除此之外，我们的目标是什么？ 我们将通过进行中短期开发的运营公司的技术部门和研究实验室，以及负责长期发展的artience株式会社的研发，发展我们的核心业务。
为了赢得10年后的胜利，我想回顾一下，有一个发展的故事，并建立一种可以击败竞争对手的技术，同时重视artience的独特性。
那时，如果仅靠积累自己的资源无法达到目标，我认为有必要从外部获取新技术，例如日本和海外的初创公司和大学。
此外，通过将我们自己的技术与外部技术融合在一起，我们可以期待艺术和科学的新组合和偶然发展。 一个很好的例子是“生杯子罐”的内饰涂料，它是通过与朝日啤酒的开放式创新创造的。

我想重点关注的另一个领域是知识产权的使用。 除了为新开发的技术申请专利外，我们还致力于为已经常用的技术申请专利。 此外，由于尽快释放知识产权很重要，因此我们已开始开展实现“AI知识产权”的活动，即利用AI快速转换知识产权。 我们将战略性地利用强大的知识产权和知识产权作为销售武器。
此外，为了加快发展，我们将创建海外研发，进一步加强我们的海外技术力量。 此外，我们希望在日本和海外培养更多的专家，并希望培养尖峰人才。 我们还将审查人员待遇，并有目标地创造新的挑战。 我想在整个集团内培养这种文化。