artience优势 | 综合报告书2024将个人作为价值创造源泉的人力资源战略

虽然我们根据公司名称的变化更新了我们的理念体系，但我们保留了“以人为本的经营”的Corporate Philosophy（管理理念），作为唯一没有changed Corporate Philosophy的东西。artience是一家将“人”置于其所有企业活动核心的公司，并以此为基础发展业务。

我认为，作为人力资源，我们现在应该追求的是体现Brand Promise中提出的“创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来”的人力资源。 强调不能用性能或价格来衡量的非量化价值，随着需求的多样化，有必要把握消费者和市场的潜在需求，并将其反映在产品制造中。 为了实现这一目标，每个员工都必须保持天线正常运转。 这也是为什么新哲学体系强调个人的敏感性的原因。
过去，对响应客户需求持观望态度，但为了鼓励员工主动发现和提出问题，我们正在开发一个评估挑战的系统。 在我的日常工作中，我设想了我独有的挑战，将它们付诸实践，并产生结果。 通过反映评估的每个阶段，我们将奖励员工的努力和成就。 我们的目标是从2025财年开始引入这种新的评估系统。
在此之前，我们已经在 2024 年 1 月修订了高管人事制度，纳入了基于岗位的待遇和绩效挂钩评估。 此外，我们将审查执行董事和顾问的角色，并将接力棒传给下一代，同时大幅减少顾问的数量。

在人才培养方面，我们以职级教育为主，但未来将发展包括培养下一代管理人员、发展IT和DX等专业技能以及创造新业务在内的综合教育体系。 随着公司名称的变更，自2007年度开始在全公司范围内运营的全公司培训教育系统“东洋油墨职业学校”更名为“ artience成长领域”。 这个名字的灵感来自员工在广阔的领域自由奔跑和成长的形象。 我们支持员工的成长，使他们能够超越传统的内部技能获取，成为“可以在任何地方发挥积极作用的人力资源”，因为我们相信这将成为创造新价值的源泉，从而在公司和员工之间建立双赢的关系。

过去，日本企业倾向于关注刚毕业的男性员工，但促进多元化对于我们创造“触及感性的价值”至关重要。 增加有经验的员工数量，积极获取对外培养知识的人才。 此外，2024财年招聘时，多年来一直是公司关注的男女员工比例将达到41.5%，我们正在为促进女性赋权做准备。 我们将加强努力，到2030财年实现女性管理人员比例达到10%的目标。

在公司内部传播信息也很重要。 虽然我们应该为我们的高保留率和许多长期工作的员工感到自豪，但它也创造了一种只有在公司内部才能理解的隐含理解，例如“即使你不说也应该知道”。 随着职业中期招聘的增加和海外员工比例的增加，这种情况不容忽视。 目前，我们正计划举办研讨会，在整个集团内传播新的理念体系。
员工敬业度始终是我们人才战略的核心。 在实施待遇、工作环境、工作满意度和理念灌输等广泛主题的同时，我们将积极考虑在全公司范围内进行敬业度调查。 适当的工资增长也是必不可少的，因为它们与敬业度直接相关。 为了让员工更独立地选择自己的职业道路，有必要审查人员的分配和调动方式。 与集团公司建立合作体系和合作也很重要。

管理者和员工都有着共同的愿望，希望发展公司和成长自己。 我们在人力资源方面的作用是将两个目标重叠但有时有不同的需求的人联系起来，与他们每个人建立信任关系，并与他们进行协调。 在“以人为本的经营”下，我们的目标是创造一个有吸引力、充满活力和纪律严明的组织和文化，同时严格关注结果，并稳步推进我们公司设想的人力资源管理和人力资本管理。