中期经营计划 artience2027 | 综合报告书2024业务组合转型
发布时间:2024 年 6 月 28 日
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通过审查我们的许多业务,确定它们的优先级并集中我们的资源,我们将加强我们的竞争力业务。 通过此次业务组合转型,我们的目标是实现进一步增长。
让强者更强大
我们的业务组合的特点是产品数量众多,领域广泛,目标市场广泛,在日本和海外都有广泛的目标市场。 通过开发印刷用油墨中使用的着色剂和聚合物的技术,我们向各种市场提供产品,从日用品到先进材料。 由于业务没有偏见,因此具有能够分散风险的优势,但也有资源趋于分散的方面。
随着数字化进程的加快,信息打印市场不断萎缩。 此外,过去一直是主要收入来源之一的液晶显示器彩色滤光片材料,由于最终产品商品化导致价格下跌的影响,未来很难期望相同的盈利率。
在这样的经营环境下,为了恢复到并超过2016年度的营业收入水平,我们必须从全面解决所有业务的立场转变。 在2027 artience中期经营计划中,我们将明确重点领域,集中资源。 我们将通过进一步加强我们强大的业务来改变我们的业务组合,并加速现有和新业务的增长。
转变为高利润的现有业务集团
迄今为止,我们通过整合无利可图领域的销售公司、巩固和巩固生产基地以及促进联盟等结构改革取得了一定程度的成功。
在当前的中期经营计划artience2027中,我们将继续进攻。 我们将现有业务分为“成长型业务”、“盈利基础业务”和“结构性改革和战略重组业务”三类,并明确了我们对这些业务的立场。 一成不变就是什么都不做,所以基本方针1“转型为高利润的现有业务集团”的思路,就是要更彻底地改变我们的思维,发展我们的优势。
典型现有业务的分类和经营利润目标
在成长业务方面,我们设定了将营业利润从2023财年的65亿日元增加到2026财年的90亿日元的目标。 我们相信,有更多的现有业务可以用来获得进一步的利润,我们不仅会赚到这么多,而且我们会采取我们不会错过的立场,并会彻底做到。
我们的成长型业务主要集中在包装相关领域,如液体油墨、压敏胶、复合粘合剂。 在日本,所有这些产品都具有很高的市场份额,预计市场不会显着增长,因此将其定位为以收入为基础的业务,但从全球角度来看,这是一个具有很大增长空间的领域。
在东南亚、印度、土耳其等预计未来人口将增长的地区,我们将大力发展强大的业务。
在东南亚,我们在包装用液体油墨方面的优势地区是泰国和马来西亚。 未来,我们计划将更多精力放在拥有近3亿人口的印度尼西亚。 印度是集团公司增长率最高的国家之一,但我认为仍然有足够的空间来扩大我们的市场份额。 土耳其的新生产基地将于2024年7月投入运营。 通过增加生产基地数量和提高产能,我们计划不仅增加土耳其的销售额,还计划增加欧洲、中东和非洲的销售额。
在这些有未来发展预期的市场中,我们将专注于可以发挥业务优势的领域,以阴影而不是全面的方式发展我们的业务,并将我们的海外业务,特别是亚洲地区的业务作为增长的引擎。
目前,海外销售额约占集团总销售额的54%,但未来我们的目标是将海外销售额收入的60~70%。
创建战略性重点事业群
从市场增长潜力和我们的技术可以利用的领域的角度来看,我们确定了三个战略优先业务组。 根据目前的中期经营计划,我们将专注于“移动和电池相关业务”和“显示器和先进电子相关业务”这两个领域,并专注于前所未有的规模投资,将其发展成为未来增长的支柱。
我们的CNT分散体广受好评,并相继被各大电池制造商采用。 为了抓住这个机会,我们将投资计划从250亿日元以上提高到490亿日元以上(累计投资约150亿日元)。
CNT分散体仅该业务的销售额预计在2025财年将超过200亿日元,到2026财年将超过400亿日元。 以此作为我们业务的支柱,我们的业务组合将发生巨大变化。 可能用不了多久,artience就会被列为电动汽车股票之一。
在电子领域也是如此,但我们与客户在彩色滤光片材料和电磁波屏蔽材料领域建立的信任关系是我们的巨大优势和资产。 我们相信,到目前为止,我们提供的显示器和先进电子相关产品周围仍有许多机会处于休眠状态。 通过与市场的联系,拓宽视野,把握周边材料的需求,开发下一代显示器和半导体材料。