中期经营计划 artience2027 | 综合报告书2024业务组合转型

迄今为止，我们通过整合无利可图领域的销售公司、巩固和巩固生产基地以及促进联盟等结构改革取得了一定程度的成功。
在当前的中期经营计划artience2027中，我们将继续进攻。 我们将现有业务分为“成长型业务”、“盈利基础业务”和“结构性改革和战略重组业务”三类，并明确了我们对这些业务的立场。 一成不变就是什么都不做，所以基本方针1“转型为高利润的现有业务集团”的思路，就是要更彻底地改变我们的思维，发展我们的优势。

在成长业务方面，我们设定了将营业利润从2023财年的65亿日元增加到2026财年的90亿日元的目标。 我们相信，有更多的现有业务可以用来获得进一步的利润，我们不仅会赚到这么多，而且我们会采取我们不会错过的立场，并会彻底做到。
我们的成长型业务主要集中在包装相关领域，如液体油墨、压敏胶、复合粘合剂。 在日本，所有这些产品都具有很高的市场份额，预计市场不会显着增长，因此将其定位为以收入为基础的业务，但从全球角度来看，这是一个具有很大增长空间的领域。

在东南亚、印度、土耳其等预计未来人口将增长的地区，我们将大力发展强大的业务。
在东南亚，我们在包装用液体油墨方面的优势地区是泰国和马来西亚。 未来，我们计划将更多精力放在拥有近3亿人口的印度尼西亚。 印度是集团公司增长率最高的国家之一，但我认为仍然有足够的空间来扩大我们的市场份额。 土耳其的新生产基地将于2024年7月投入运营。 通过增加生产基地数量和提高产能，我们计划不仅增加土耳其的销售额，还计划增加欧洲、中东和非洲的销售额。

在这些有未来发展预期的市场中，我们将专注于可以发挥业务优势的领域，以阴影而不是全面的方式发展我们的业务，并将我们的海外业务，特别是亚洲地区的业务作为增长的引擎。
目前，海外销售额约占集团总销售额的54%，但未来我们的目标是将海外销售额收入的60~70%。

目前，我们专注于用于汽车锂离子电池的碳纳米管（CNT）分散体。 碳纳米管分散体是延长电动汽车续航里程的关键材料，但由于碳纳米管是一种非常难以处理的材料，因此我们擅长的配电技术是实际应用的一大关键。
我们的CNT分散体广受好评，并相继被各大电池制造商采用。 为了抓住这个机会，我们将投资计划从250亿日元以上提高到490亿日元以上（累计投资约150亿日元）。
CNT分散体仅该业务的销售额预计在2025财年将超过200亿日元，到2026财年将超过400亿日元。 以此作为我们业务的支柱，我们的业务组合将发生巨大变化。 可能用不了多久，artience就会被列为电动汽车股票之一。

由于商品化，显示器用彩色滤光片材料的盈利能力一直低于以前，但我们认为，显示器生产基地向中国转移是一个机会，因此，我们的业务结构发生了变化。
在电子领域也是如此，但我们与客户在彩色滤光片材料和电磁波屏蔽材料领域建立的信任关系是我们的巨大优势和资产。 我们相信，到目前为止，我们提供的显示器和先进电子相关产品周围仍有许多机会处于休眠状态。 通过与市场的联系，拓宽视野，把握周边材料的需求，开发下一代显示器和半导体材料。

除了颜色和触感等设计之外，我认为灵敏度的价值还在于通过使用我们提供的材料来提供安全感。 我们一直以各种方式提供触及感性的价值。 这一次，我们将敏感度的价值定位为我们提供的价值，我们相信，有意识地提高敏感度的价值将成为我们竞争力的源泉，并将为我们的客户和社会做出贡献。

我所设想的公司的“理想状态”是一个充满活力的氛围，新的挑战接踵而至。 当一家公司的销售额和利润增加时，公司的气氛就会变得明亮而充满活力。 很多员工要有主人翁意识，思考如何扩大工作的影响，并采取行动。 通过业务组合的转型，我们希望通过使集团重回增长轨道来振兴集团。