2024年综合报告领导致辞

我们周围的商业环境正在迅速变化。 新型冠状病毒感染在世界范围内肆虐了三年，在社会的许多方面都使时钟向前发展。 在我们公司，由于快速的数字化，对印刷用油墨的需求也不可逆转地下降。 由于我本人刚刚被任命为总裁，我对我所面临的挑战感到非常危机感，这是我开始认真思考企业转型的机会。

言归正传，我们的创始人小林镰太郎认为教育对日本的发展至关重要，因为他自己就是文盲，于是通过制造和销售印刷书籍和教科书的墨水开始了他的事业。 展望未来，为社会做贡献的DNA代代相传。

我们将始终意识到我们是否真正在生产社会现在需要的东西，以及我们是否能够在未来继续创造它这一根本问题，为此，我们将坚决进行企业转型，引导公司成为能够持续创造新价值的公司。

2024 年 1 月，我们更名为artience株式会社，并以artience集团的身份重新开始。 对于一家庆祝成立 129 周年的老牌公司来说，更换广告牌并不容易。 迄今为止，我们已经从油墨制造商转变为特种化学品制造商，并通过提供符合时代需求的产品和服务来回报人们的信任。 在近年来一系列低迷的收益中，此次更名传达了我们在不否认我们迄今为止取得的进展的基础上，在我们培养的信任基础上实现变革的坚定决心。
在考虑新公司名称时，我们收集了公司内部的广泛声音，并经历了一个澄清“我们的优势和劣势”以及“我们未来的目标方向”的过程。 在大约 50 名候选人中，我们将其缩小到三名，当进行最终选择时，许多项目成员选择了“ artience”。

artience是“艺术”和“科学”这两个词的组合。 正如我们在之前与科学创新链（SIC）的中期经营计划中所述，我们相信我们是一家具有强大科学形象的公司。 在这里结合艺术是一个挑战。 我有一种强烈的感觉，通过将人类的敏感性、思想和激情与基于科学思维的理性相结合，将创造前所未有的新价值。
艺术也有文科的意义。 以文科和人文学科为代表的博雅学科，是强调通过语境灵活思考和理解的学科，并认识到基于多方面思想的多样化多种解决方案的存在。 我们相信，这种方法对于已经占我们海外销售额50%以上的公司来说非常重要，因为我们将在未来进一步扩大我们的全球业务。 公司名称体现了看待彼此的历史、文化、宗教、种族等，相互尊重，探索共存之道的理念。

随着公司名称的变更，我们建立了由Corporate Philosophy（经营理念）、Brand Promise（品牌承诺）和Our Principles（行动指南）组成的新理念体系。 我们进入这一转型的目的是改变公司的一切，但唯一不变Corporate Philosophy的是以人为本的经营。 人是我们一切工作的核心。 换句话说，有一个个人（员工）和一个整体（公司），而不是相反。
创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来Brand Promise The将“情感价值”纳入哲学体系的想法是在决定公司名称的过程中产生的，并且与艺术的理念密切相关。 如果我们把让我们兴奋的事情以及我们感到快乐和舒适的事情称为“触及感性的价值”，那么每个人应该都不同。

最近，我们与朝日啤酒公司共同开发了“生杯罐”的“泡泡罐”，这是创造“触及感性的价值”的一个很好的例子。 然而，我们的内漆技术科学地阐明和控制了机制，与朝日啤酒公司创造新型罐装啤酒的愿望相结合，让最终用户感受到了在商店喝生啤酒的兴奋。 我认为，如果我们能够实现这种新的价值创造，那将是我们作为材料制造商无法通过与其他各种公司合作单独实现的。

在新的中期经营计划中，我们将继续深化ESG措施，并基于可持续发展愿景ASV2050/2030实施可持续发展管理。 涩泽荣一是日本顶尖商人之一，他在《论语与算术》中坚持“利益正义的结合”的思想，这是我的管理轴心。 “义”做正确的事，“利”追求利润。 这些不是权衡，而是相互排斥的。
重要的是要认识到化学品制造商对地球环境的环境影响，并履行我们的责任。 有两个主要方向：创造有助于可持续发展社会的产品和减少制造业对环境的影响。
在应对气候变化方面，到2030年度，日本的CO2排放量将减少35%（与2020年度相比），海外的CO2排放量将减少35%（与2030年度的BAU相比），目标是到2050年实现碳中和。 这同样适用于废物和有害化学物质，我们将通过为每个工厂设定数字目标来控制排放。
我们的目标是到2030财年将有助于可持续发展的产品占销售额的比例提高到80%，到2050年将所有有助于可持续发展的产品生产出来。 我们深信，对环境和社会有贡献的产品不仅仅是“贡献”，而是成为当今竞争力的源泉。
另一方面，作为我们治理改革的一部分，我们于 2022 年 3 月过渡到审计等委员会安装公司。 目前，我们迎来了三位女性社外取締役，增加了外部官员的比例，并激发了来自不同角度的讨论。 从 2024 财年开始执行董事・我认为将顾问人数从 26 人减半到 16 人也是将接力棒传给新一代的重大决定。 此外，我们将继续更新我们的举报制度和信息安全措施，包括海外的举报制度和信息安全措施，以不断加强治理。

支撑公司成长的永远是“人”，不言而喻，人力资本战略的重要性在倡导“以人为本的经营”中很重要。 今年是总裁培训委员会的第三年，该委员会汇集了40多岁~50多岁的员工。 它作为继任计划也发挥着重要作用，2024 年 1 月，该工作组的执行董事诞生了。
此外，为了回应校长学院成员的强烈意见，即应该在校长的直接控制下建立创建新业务的系统，我们建立了一个新的孵化中心。 为了应对这一趋势，在内部业务竞赛中选出的团队正以商业化为目标，并且正在发生非常好的动作。
从 2024 财年开始，我们启动了每月两次的活动，称为“孵化校园项目”。 每次在各种主题上，我们都会邀请初创公司、地方政府、非政府组织等相互交流，并将向客户和公司以外的其他人开放。 通过在全球范围内扩展我们的人际网络，我们有一个理想，即artience集团成为一家聚集来自世界各地的人员和信息的公司，我们希望这将是实现这一目标的第一步。
今天，随着人力资源流动性的增加，我们希望成为一家吸引人才的公司，而不是一家留住人才的公司。 为了应对未来预计的劳动力短缺，提高敬业度和积极性的措施对于提高生产力是必不可少的。 当我30多岁时，我被分配到美国，这是一项艰巨的工作，要自己开发新客户，同时使用不熟悉的英语，但我也相信，我当时挣扎的经历造就了今天的我。 现在有更有效的工作方式，但我希望年轻人做以后有用的工作，我认为有必要为此目的分配适当的人员。
此外，从促进多样化的角度来看，必须创造一个妇女可以舒适地工作的环境，即使在传统上由男性主导的工厂中也是如此。 多样性是创造新价值的源泉，这不仅适用于性别，也适用于国籍和残疾。