管理与IR
artience株式会社
artience集团制定 2030 财年的新重要课题
2027/2030 artience管理计划 「增长」及 ASV2050/2030 可持续发展愿景 针对 15 个重大议题设定关键绩效指标/指标及措施
artience株式会社（东京都中央区代表董事社长髙岛 悟）制定了以 2030 财年为目标年的新重要性政策。 新的重要性包括 15 个重大问题，并与 2027/2030 artience “增长”管理计划和 2050/2030 年可持续发展愿景相关联。
根据 2024 财年开始的 2027/2030 artience经营计划“GROWTH”和自 2022 财年起实施的可持续发展愿景 ASV2050/2030，artience集团制定了确定到 2030 年期间需要解决的重要课题的新重要课题，作为集团可持续发展经营的一部分。 在制定计划时，我们组建了以可持续发展委员会秘书处为中心的制定小组，并开展了内部研讨会、外部专家访谈、相关部门经理的 KPI 访谈，以反映内部和外部利益相关者的意见。
这一新的重要性由15个主题组成，这些主题在社会需求和集团可持续发展的举措中都具有重要意义，我们为每个主题设定了行动和KPI/目标值或措施（定性目标），以衡量行动的进展情况。 新的重要性将从 2025 财年开始，我们将与我们的经营计划和可持续发展愿景相同的 2030 财年设定为目标年。 该计划还包括根据下一个中期经营计划的制定时间对 KPI 和目标的审查。
新材料的结构
新的重要性将已确定的 15 个重大问题分为四大支柱，分别与 ASV2050/2030 可持续发展愿景相关。 每个 Material Issue 都由一个主题 （字段） 和一个作 （作项） 组成。
| 主题 （重大问题领域） | 作 （重大问题） |
| 1. 通过产品和服务提供“触及感性的价值” | |
|---|---|
| 产品与服务 | 我们将专注于战略重点业务，增加有助于可持续发展的产品的销售。 |
| 脱碳 | 推动整个价值链的温室气体减排和脱碳 |
| 2.通过制造降低环境负荷 | |
| 气候变化 | 全方位减少温室气体排放，为减缓气候变化做出贡献。 |
| 水管理 | 改善生产现场的用水，为保护自然环境和生活环境做出贡献。 |
| 浪费 资源回收 |
减少生产现场和办公室的废弃物，促进价值链中的资源回收。 |
| 污染预防 化学药品 |
彻底防止空气、水和土壤的污染，以零环境污染的生产活动为目标。 |
| 3. 重视人力资本的经营 | |
| 单 片 机 | 构建供应链，实现负责任的原材料采购 |
| 尊重人权 DE&I |
创造一个尊重人权和多样性的无性别工作环境 |
| 人力资本 | 通过培养支持挑战的人才，我们将提高员工的职业发展和敬业度。 |
| 职业安全 健康和生产力管理 |
提高工作场所的职业安全和员工健康水平，创造安全的工作环境 |
| 4. 构建值得信赖的经营基础，持续创造价值 | |
| 公司治理 财务基础 |
提高管理透明度，提高我们财务基础的稳健性。 |
| 合规 风险 信息安全 |
持续审查合规性和风险管理，以提高系统的有效性。 |
| 产品安全 质量保证 |
加强我们的产品安全和质量保证体系，增强我们作为制造企业的信任。 |
| DX 促销 | 加速 DX 推广、AI 利用和数字化转型，以提高对业务环境变化的适应能力和劳动生产率。 |
| 共创文化 社区 |
通过建立合作伙伴关系并与当地社区共存，我们将培养一种实现价值共创的企业文化。 |
有关新重要性的详情（包括每项问题的关键绩效指标/目标或措施）已于本公司网站公布。
https://www。artience group.com/ja/corporate/sustainability/strategy/materiality/
咨询联系方式
artience株式会社
集团宣传部
电话：+81-3-3272-5720
邮 箱：info@artiencegroup.com
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